Ba điều cần biết trước khi quyết định trở thành một quản lý | Vietcetera

Ba điều cần biết trước khi quyết định trở thành một quản lý

Với sự giới hạn về tương tác vật lý, làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể xoay xở để quản lý tốt nhân viên; và quan trọng hơn, sức khoẻ tinh thần của chính họ?
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Logo

Quản lý doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng, bởi việc này đòi hỏi người lãnh đạo vừa phải là “đầu tàu” của công ty, vừa phải khéo léo tương tác với nhân viên. Độ khó của thử thách càng tăng thêm khi văn hoá doanh nghiệp Việt Nam đang trên đà chuyển đổi sang xu hướng làm việc linh hoạt. Với sự giới hạn về tương tác vật lý, làm thế nào một nhà lãnh đạo có thể xoay xở để quản lý tốt nhân viên; và quan trọng hơn, sức khoẻ tinh thần của chính họ?

Trên hành trình đi tìm mẫu số chung của những lãnh đạo có tâm lẫn có tầm, Vietcetera đã có dịp ngồi xuống cùng Xuân Nguyễn, đồng sáng lập Fonos và MC Quốc Khánh, Giám đốc Điều hành KAT Media.

Câu trả lời của họ được đúc kết thành 3 yếu tố. Và hiệu quả của công thức ấy đã được thể hiện qua thành công của doanh nghiệp họ sáng lập.

Tin vào bản thân là chưa đủ

Quản lý còn cần tin tưởng và học cách trao quyền tự chủ của mỗi nhân viên trong công việc.

Đối với Xuân, sự tự chủ trong công việc khó được thực thi nếu chỉ dựa vào sách vở. Là một người hiểu rõ lý tưởng của mình, Xuân đã xây dựng nên một “khu vườn” sách nói với hơn 200.000 lượt subscribe trên YouTube và hơn 400 tựa sách. Đi cùng với quyết tâm phát triển công ty là thôi thúc thay đổi từ một người sếp thành một thủ lĩnh.

Xuacircn Nguyễn Fonos
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Từ “buổi bình minh” của Fonos, chỉ có Xuân và anh Oscar Jesionek cùng cố gắng đẩy hòn đá lên đỉnh núi. Giờ đây, mọi chuyện đã khác khi Xuân đã có một đội ngũ cùng chí hướng. Khi một cá nhân mỏi tay, hòn đá vẫn được đẩy với sức mạnh của một tập thể.

Tuy nhiên, điều này yêu cầu phải có sự tin tưởng lẫn nhau giữa “những người đẩy đá”. Nghiệm ra sức mạnh của tập thể, Xuân đã học cách tin tưởng, thấu hiểu người xung quanh.Và trong năm 2021, việc học được cách trao quyền cho nhân viên là thành tựu lớn nhất của Xuân.

Đối với Khánh, câu chuyện trao quyền cho nhân viên xuất phát từ thử thách chuyển đổi từ một thương hiệu cá nhân sang thương hiệu chung. Dù sở hữu lượng người theo dõi khủng từ The Quốc Khánh Show, Khánh dần nhận ra điểm mạnh của bản thân dần hoá thành điểm yếu. “Khả năng kiến thức của mình có giới hạn và mình không thể nào đảm nhận tất cả các chương trình.”

Tài năng và sự đóng góp của một tập thể đã phá bỏ những hạn chế của một cá nhân. Với Khánh, trao quyền là bài tập Khánh vẫn đang tập mỗi ngày. Việc bước khỏi vị trí gương mặt thương hiệu để trở thành người dẫn dắt cần thời gian, và khán giả không phải lúc nào cũng kiên nhẫn.

MC Quốc Khaacutenh
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Câu trả lời chỉ đến với Khánh khi anh biết “học từ ý kiến của người khác để có một cái nhìn cởi mở hơn. Và kết quả còn tốt hơn cả những gì mình mong đợi.”

Giữ thăng bằng trong công việc

Người quản lý luôn phải giữ cái đầu lạnh. Khi nhân viên hoảng loạn “một”, thì quản lý phải tỉnh táo “mười”. Nóng nảy và nhanh nhẩu sẽ dễ khiến họ đưa ra một quyết định làm “chệch đường ray” của cả doanh nghiệp. Vì thế, như mọi người, họ cần học cách cho phép bản thân nghỉ để hít thở.

Đối với một người nghiện công việc như Khánh, dường như anh không thay đổi tâm thế sau 6 giờ chiều. Tuy không dành 50% cho công việc và 50% cho cuộc sống, Khánh luôn hướng đến sự cân bằng khi làm việc.

MC Quốc Khaacutenh
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Dù nhiệt huyết với công việc, Khánh rất nghiêm túc với những khoảng nghỉ giữa giờ. Mỗi khoảng lặng ấy, đối với Khánh, đều là một tách trà giúp anh hạ nhiệt trong sức nóng của công việc. Nhờ đó, Khánh giữ được sự tươi mới trong công việc sáng tạo và quản lý.

Còn với Xuân, sức khoẻ tinh thần song hành cùng sức khoẻ thể chất. “Xuân đều đặn dành thời gian tập thể dục vào sáng sớm ở góc vườn nhỏ tại nhà, sau đó tắm nắng và tranh thủ hít thở không khí cùng cây cỏ.” Nói cách khác, Xuân luôn “sạc đầy pin” trước khi vào làm việc, thay vì chia thời gian để thư giãn trong ngày.

Khi được nạp đủ năng lượng từ thiên nhiên, Xuân cảm thấy bản thân có thể “cân” được mọi đầu việc trong ngày. Với sự hài hoà giữa thân - tâm - trí, Xuân tìm được cách cân bằng phương trình công việc - cuộc sống, cũng như doanh nghiệp và nhân viên.

Xuacircn Nguyễn Fonos
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Một trợ lý đồng hành tin cậy trên mỗi bước chân

Mỗi ngành nghề, mỗi vị trí đều có một sắc màu thành công riêng. Dù là nhân viên hay quản lý, làm sáng tạo hay kinh doanh, một thư ký bền bỉ, linh hoạt đều là “bạn đời công sở” trong mơ. Thư ký ấy là chiếc laptop - vật bất ly thân của mọi người.

Đối với một người quan trọng sức khoẻ tinh thần và có thói quen ghi chú công việc, Xuân cần một chiếc laptop đáp ứng được những yêu cầu đó. Để hạn chế rủi ro bị gián đoạn khi đang deepwork, chiếc laptop cần độ bền cao và đặc biệt là pin “trâu”!

Tương tự với Khánh, một người sống trong công việc, chiếc laptop như ý cần có lượng pin bền bỉ để đồng hành trên đường đua. Khác với Xuân, tính chất công việc của Khánh đòi hỏi anh phải đa nhiệm với nhiều vai trò. Chiếc laptop lý tưởng, vì thế, phải có bộ xử lý máy mạnh để đáp ứng được nhiều khối lượng công việc cùng một lúc.

ASUS ExpertBook
Nguồn: Đạt Trương cho Vietcetera.

Bên cạnh đó, công việc của Xuân và Khánh không cho phép họ ngồi yên một chỗ. Di chuyển liên tục, làm việc trên nhiều thiết bị (máy chiếu, điện thoại,...), chiếc laptop ấy phải mỏng nhẹ, có tính bảo mật cao và có đủ ổ cắm tương thích với mọi thiết bị.

Khi được hỏi về lựa chọn của mình, Xuân và Khánh đều đồng ý rằng chiếc ASUS ExpertBook B5 OLED Series chính là người đồng hành tin cậy để khơi sắc màu thành công trong thời đại làm việc linh hoạt.

Hơn nữa, công nghệ ASUS Wifi Master, ứng dụng AI để cải tiến âm thanh và màn hình hiển thị sắc nét, ASUS ExpertBook B5 OLED Series sẽ giúp trải nghiệm làm việc trở nên mượt mà và an toàn hơn bao giờ. Với những người làm việc mọi nơi, tính mỏng nhẹ, thời lượng pin 12.5 tiếng sẽ giúp cho trải nghiệm làm việc của họ trôi chảy và thoải mái hơn.

Nhờ đó, họ sẽ tốn ít năng lượng hơn, nhưng lại hoàn thành được nhiều việc hơn, như chính hiệu năng mạnh mẽ của ASUS ExpertBook B5 OLED Series.

Kết

Trên hành trình khẳng định sắc màu thành công, người quản lý cần trang bị những phương pháp để giữ thăng bằng trong công việc, trao quyền cho nhân viên và lựa chọn một “thư ký” phù hợp. Và dù mỗi người có một cách thực hiện khác nhau, ba điều trên là phương châm để có một tâm thế vững chãi để tự tin trở thành một quản lý, thay vì một người sếp.

ASUS ExpertBook B5 OLED Series - một trợ thủ đáng tin cậy với những phẩm chất không thể thiếu cho một doanh nhân hiện đại.

ASUS ExpertBook B5 OLED Series với sự linh hoạt, bền bỉ, bứt phá và sáng tạo, mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho môi trường doanh nghiệp để mỗi ngày trôi qua, bạn đạt được mục tiêu của mình tốt nhất.

ASUS ExpertBook B5 OLED Series đạt chuẩn Intel Evo cho thiết kế mỏng nhẹ (nhẹ 1,2kg*, mỏng 16,9mm) đi kèm hiệu năng mạnh mẽ ổn định với vi Xử lý Intel Core i thế hệ 11. Màn hình OLED giảm được 70% ánh sáng xanh là một điểm cộng rất lớn, không gây mỏi mắt cùng với Wifi 6 (nhanh hơn 3x so với Wifi 5, giảm 75% độ trễ), pin lên đến 66Wh cho thời lượng lên đến 12,5h để bạn dễ dàng làm việc mọi lúc mọi nơi, đồng hành cùng bạn trong mọi công việc.

ASUS ExpertBook B5 OLED Series trợ thủ linh hoạt cùng bạn Khơi sắc màu thành công: https://bit.ly/3IQCpfX

(*) Cân nặng thay đổi tuỳ theo cấu hình