“Với các bạn trẻ ngày nay, môi trường làm việc lý tưởng không chỉ dừng lại ở những chính sách phúc lợi, mà còn là những giá trị chung giữa nhân sự và công ty. Các bạn quan tâm nhiều hơn tới sức khỏe tinh thần, thiết bị hỗ trợ làm việc, các chương trình đào tạo để phát triển sự nghiệp hay xa hơn là hội nhập quốc tế", chị Nguyễn Tâm Trang, Tổng giám đốc Nhân sự GREENFEED Việt Nam, chia sẻ.
Với hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành nhân sự, đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo nhân sự cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia lớn trong nước, khu vực và toàn cầu như Unilever, Sanofi, năm 2022, chị Trang trở về Việt Nam và gia nhập GREENFEED ở cương vị nữ Tổng giám đốc đầu tiên trong đội ngũ lãnh đạo nòng cốt của Tập đoàn.
Chúng tôi đã có dịp trò chuyện cùng chị Trang để nghe chị chia sẻ về những dự định, tâm huyết xây dựng môi trường làm việc tốt lành, sáng tạo, trong lĩnh vực Nông nghiệp - Thực phẩm, một ngành vốn được xem là có phần truyền thống trên thị trường hiện nay.
Hành trình của chị với ngành nhân sự đã bắt đầu như thế nào?
Ngành nhân sự với tôi có hai chữ: duyên và liều.
Sau khi học hết năm 3 Đại học ngành Quản trị Kinh doanh, tôi đã chọn công việc điều phối viên bán hàng để bắt đầu sự nghiệp. Khi ấy, tôi chỉ có chút ít kiến thức về ngành nhân sự. Mọi thứ bắt đầu khi tôi vô tình xem được quảng cáo về một khoá học quản trị nhân sự chuyên nghiệp kéo dài 8 tháng và quyết định tham gia khóa học này.
Với những kiến thức nhân sự và trải nghiệm có được, khi thấy một cơ hội cho vị trí Trưởng phòng Nhân sự ở một công ty dược phẩm đa quốc gia, tôi quyết định nắm bắt cơ hội này và “liều mình” nộp đơn ứng tuyển. Vượt qua rất nhiều ứng viên, tôi đã được chọn dù chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế. Đây chính là bước ngoặt để tôi theo đuổi đam mê với ngành.
Ngành nhân sự cho tôi được sống đúng với đam mê của mình: phát triển nhân tài và kiến tạo những chiến lược nhân sự mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất cho doanh nghiệp.
Tôi cảm thấy hạnh phúc khi thông qua mỗi dự án, chương trình mà mình thực hiện, không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển được nguồn nhân lực hiệu quả, bền vững mà còn giúp mỗi cá nhân trong đó khai phóng tiềm năng, ngày càng tiến bộ và vươn xa trong sự nghiệp.
Talent Development Framework, Leaders grow Leaders, Leadership Localization, Developing Asian Talents là những chương trình tôi đã triển khai trong vai trò lãnh đạo nhân sự của các tập đoàn đa quốc gia với mục tiêu ươm mầm, phát triển những tài năng lãnh đạo trẻ và đưa hàng trăm nhân tài Việt Nam cũng như Châu Á bước ra thế giới.
Động lực nào thôi thúc chị trở về Việt Nam sau nhiều năm làm việc tại nước ngoài?
Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển nhanh với nguồn vốn nhân lực quốc gia dồi dào. Sự phát triển này còn được minh chứng qua kết quả tăng trưởng tích cực của nền kinh tế ngay cả trong thời điểm khó khăn của dịch bệnh và biến động.
Tuy nhiên, từ trải nghiệm cá nhân, tôi nhận thấy sự phát triển tài năng của Việt Nam tuy tiềm năng nhưng vẫn còn nhiều khoảng cách so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Bên cạnh đó, chính sách đãi ngộ chưa thỏa đáng cùng sự mất cân bằng tỷ lệ nhân sự thuộc giới nữ tại một số ngành, lĩnh vực cũng là những vấn đề làm tôi lưu tâm.
Những trăn trở ấy đã thôi thúc tôi trở về tìm kiếm một nơi mà tôi có thể đóng góp cho sự phát triển chung của nguồn nhân lực Việt Nam, nâng tầm cho những cộng sự làm công tác nhân sự trong nước, kết nối với chuyên gia đến từ các nước trên thế giới để thúc đẩy cho công việc toàn cầu hóa nguồn nhân lực và tạo ra tầm ảnh hưởng tích cực cho doanh nghiệp, xã hội.
Vì sao chị lựa chọn GREENFEED làm điểm dừng chân kế tiếp của mình?
Khi quyết định trở về, tôi muốn tìm kiếm một lĩnh vực có ảnh hưởng sâu sắc đến cuộc sống của người dân Việt Nam, giúp người Việt có cuộc sống tốt đẹp, đủ đầy hơn qua những ngành nghề chủ lực là thế mạnh của quốc gia.
Chính vì lý do đó, tôi cởi mở để đến với ngành Nông nghiệp. Cũng là một cơ duyên, thông qua những chương trình phi lợi nhuận tôi thực hiện cùng các đồng nghiệp cho Việt Nam, tôi đã có dịp kết nối với nhà sáng lập trong Hội đồng Quản trị của Tập đoàn GREENFEED.
Qua những lần gặp gỡ, trò chuyện, tôi cảm thấy ấn tượng với triết lý kinh doanh, ước mơ của các nhà lãnh đạo và cách họ biến ước mơ ấy thành sự thực sau gần 20 năm: Từ một công ty khởi nghiệp về sản xuất thức ăn chăn nuôi trở thành Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực Nông nghiệp – Thực phẩm với hơn 4.500 nhân viên, mà tại đó, con người luôn được coi là trụ cột quan trọng nhất trong từng bước phát triển của doanh nghiệp.
Chính sứ mệnh, niềm tin của những người đi đầu Tập đoàn, sẵn sàng vươn mình khẳng định giá trị con người Việt, sản phẩm Việt trên trường quốc tế đã khiến tôi đưa ra quyết định trở về và tin rằng mình sẽ đóng góp một vai trò quan trọng để mang giấc mơ đó thành sự thực trong chặng đường 5-10-20 năm kế tiếp của doanh nghiệp.
Theo chị, làm thế nào để giữ chân và phát triển nhân tài trẻ trong những lĩnh vực Nông nghiệp - Thực phẩm, vốn được coi là ngành có phần truyền thống tại Việt Nam?
Nông nghiệp - Thực phẩm vốn là một trong những lĩnh vực kinh tế thế mạnh của Việt Nam nhờ nguồn tài nguyên thiên nhiên và nhân lực có bề dày kinh nghiệm. Có lẽ vì vậy mà trong suy nghĩ của một số người, lĩnh vực này có phần khá “truyền thống”. Song cùng với sự phát triển của khoa học, xã hội và thị trường, ngành Nông nghiệp - Thực phẩm đang khoác lên mình một diện mạo hoàn toàn mới, hiện đại và trẻ trung hơn.
Mặc dù mới gia nhập GREENFEED nhưng tôi cảm nhận được sự năng động của con người nơi đây, điều mà không nằm ở tuổi tác, hay kinh nghiệm, mà nằm ở “ngọn lửa nhiệt huyết” trong mỗi nhân viên.
Dù là ngành hàng Thức ăn chăn nuôi, Chăn nuôi, hay Thực phẩm, ai cũng sẵn sàng đổi mới để bắt kịp xu hướng và mang đến giá trị tốt nhất cho khách hàng. Vì vậy, tôi không cảm thấy việc giữ chân và phát triển nhân tài trẻ sẽ là “bài toán khó” đối với ngành Nông nghiệp - Thực phẩm bởi tôi tin rằng, ngoài kia, vẫn có những người trẻ đang khát khao được cống hiến trong lĩnh vực mà họ theo đuổi. Và vai trò của nhà tuyển dụng cũng như doanh nghiệp là thắp lửa và tạo cơ hội để các bạn tìm thấy sự nghiệp cùng lòng tin yêu với nghề để gắn bó.
Tôi cùng đội ngũ cộng sự tại GREENFEED đã và đang phát triển chiến lược để xây dựng lãnh đạo kế thừa cho Tập đoàn. Tôi kỳ vọng đó sẽ là đội ngũ lãnh đạo hội tụ đầy đủ tài năng, tầm vóc để đưa tập đoàn ra biển lớn trên hành trình phía trước.
Chị nhắc nhiều về “môi trường làm việc tốt lành”, điều này thực sự có ý nghĩa như thế nào?
Đó là khi nhân viên cảm thấy được an toàn về tài chính, sức khỏe, tinh thần và được trao cơ hội để phát triển và khẳng định bản thân, kiến tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và xã hội. Ở GREENFEED, xây dựng môi trường tốt lành đồng nghĩa với sự phát triển toàn diện cho nhân viên.
Một môi trường làm việc tốt lành giúp nhân viên tìm thấy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bởi khi chúng ta tìm thấy niềm vui trong công việc, cuộc sống sẽ thoải mái, hạnh phúc hơn, và ngược lại.
Do đó, tôi luôn dành một thời gian đủ để nghỉ ngơi, tiếp thêm năng lượng cho bản thân sau một ngày làm việc. Có thể qua việc thường xuyên tập thể thao, nghe nhạc, xem phim, sum họp gia đình, tụ tập bạn bè hoặc đi mua sắm, du lịch để gắn kết và có thêm những ý tưởng mới.
Vậy làm thế nào để tạo dựng một môi trường làm việc tốt lành?
Về vận hành, tôi và các cộng sự tại Tập đoàn đã và đang triển khai các nỗ lực nhằm tối ưu hóa hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua áp dụng công nghệ và kiến tạo môi trường làm việc bình đẳng, cởi mở cho nhân viên. Chúng tôi đang hướng đến mục tiêu đạt 20% nhân sự giữ vị trí lãnh đạo là nữ giới vào năm 2025.
Về phát triển con người, chúng tôi tập trung nguồn lực để thực hiện các chương trình đào tạo, nâng cao chuyên môn cho nhân viên hiện tại, nhất là lãnh đạo kế thừa, song song với các chương trình thu hút và nuôi dưỡng nhân tài trẻ.
Một môi trường làm việc tốt lành sẽ tạo ra những nhân viên tài năng, tận tâm. Và điều này quyết định giá trị của mỗi sản phẩm, dịch vụ mà chúng tôi đóng góp cho cộng đồng bởi con người tử tế sẽ tạo ra những điều tử tế.
Tôi tin rằng, việc xây dựng chiến lược bài bản ngày hôm nay sẽ mang lại “trái ngọt” cho ngày mai. Cùng với nỗ lực của GREENFEED nói riêng và cộng đồng doanh nghiệp, cộng sự nói chung, chúng ta sẽ từng bước phát triển một nguồn nhân lực chất lượng, bền vững cho Việt Nam trong tương lai gần.