Người đồng sáng lập Dragon Adventure Race Events (DARE) – Cuộc đua vượt chướng ngại vật đầu tiên tại Việt Nam, anh Onslo Carrington, luôn có niềm đam mê đặc biệt với các bộ môn thể dục thể thao. Vì thế, sau khi tốt nghiệp đại học Cornell University, anh bắt tay vào xây dựng Slo Pony Adventures, một công ty chuyên cung cấp các dịch vụ thám hiểm ngoài trời cao cấp có trụ sở tại Đảo Cát Bà, Việt Nam. Hiện nay, Carrington là Tổng Giám đốc của Sunrise Events Vietnam, công ty chuyên tổ chức sự kiện thể dục thể thao như IRONMAN 70.3 tại Đà Nẵng và Giải Marathon Quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh Techcombank.
“Đôi khi bạn chọn điểm đến, và đôi khi điểm đến chọn bạn.” – Carrington cười và hồi tưởng về quyết định chuyển từ Mỹ đến Việt Nam sinh sống để theo đuổi những cơ hội kinh doanh ngành thể thao và phong cách sống – một trong những lĩnh vực đang lên trong nước.
Vừa qua, chúng tôi đã có dịp trò chuyện cùng Carrington về phong cách quản lý cũng như dự đoán của anh về sự phát triển của những sự kiện thể dục thể thao Việt Nam trong thời gian tới.
Dùng ba từ để mô tả về phong cách quản lý của anh?
Quan sát. Phân tích. Cẩn trọng.
Anh thích làm việc và kết bạn với những người như thế nào?
Tôi thích ở gần những người có đam mê với công việc mà họ đang theo đuổi, cũng như có kỹ năng để hoàn thành mục tiêu trong hạn mức thời gian đã đề ra. Biết lắng nghe và truyền cảm hứng cho những người xung quanh. Cuối cùng, họ là người biết tôn trọng giá trị bản thân, bởi những người như vậy thường biết cách kính trọng người khác.
Hiệu suất công việc của anh phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Thường là lúc sáng sớm tĩnh lặng, đó là thời điểm lý tưởng để đặt ra mục tiêu trong ngày. Sau đó, tôi sẽ dành thời gian để tập thể dục, chạy, đạp xe hoặc thiền. Tiếp đến là đọc thứ gì đó khơi gợi cảm hứng để có thêm năng lực cho cả ngày dài.
Tôi thường nghĩ mỗi ngày là một đặc ân, vì vậy phải biết sử dụng quỹ thời gian đó để làm những điều tích cực cho cuộc sống của mình cũng như cho người khác.
Vậy còn môi trường làm việc lý tưởng của anh là…
Tất cả đều phải tốt – từ những người cộng sự, không gian làm việc, âm nhạc đến những thứ mình làm ra và sứ mệnh mình muốn truyền tải.
Nếu nhẩm tính, bạn sẽ nhận thấy cuộc sống của một trưởng thành phần lớn là gắn liền với công việc. Vì thế tôi cảm thấy mình may mắn vì được làm công việc yêu thích, cùng với những con người đáng mến và đáng để học hỏi từ họ.
Ai là người có ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của anh?
Gia đình và những người cố vấn của tôi – họ góp ý những khi tôi bất cẩn nhưng vẫn để tôi tự mình đưa ra quyết định. Tôi bắt đầu tiếp xúc với công việc kinh doanh từ khi 16 tuổi. Thời điểm đó, gia đình và những người cố vấn đã hỗ trợ rất nhiều để tôi có thể làm những điều mình chưa bao giờ làm qua.
Thành công của tôi không chỉ đến từ tính cẩn trọng, mà còn từ tình yêu và sự kỳ vọng của người thân dành cho mình. Thật là điên rồ nếu bạn nghĩ bạn có thể thành công mà không cần may mắn, hay sự động viên và hỗ trợ từ bất kỳ ai khác.
Có vị tác giả hay quyển sách nào góp phần mài dũa kỹ năng kinh doanh của anh không?
Tác phẩm Binh pháp Tôn Tử của Tôn Vũ, truyện Iliad và Odyssey.
Tôn Vũ và tác phẩm của ông đã dạy tôi cách tập trung vào quá trình chuẩn bị và chiến thuật, trong khi truyện Iliad và Odyssey dạy tôi vượt qua thử thách để hoàn thành mục tiêu. Tôi chưa từng thấy ai làm kinh doanh mà không vài lần nằm gai nếm mật. Hãy sẵn sàng chấp nhận thử thách, tìm cách giảm nhẹ thiệt hại trong những tình huống khó khăn và nhìn nhận sai lầm của mình. Hãy hiểu rằng kinh doanh không phải là chuyện một người, mỗi hành động của bạn đều tác động đến sự nghiệp, của cải và hạnh phúc của người khác.
Cả hai quyển sách này đều cho người ta biết sự liên kết giữa tính cách con người và tỉ lệ thành công của họ trong cuộc sống. Và muốn học hỏi và phát triển thì bạn phải dám dấn thân vào những chỗ khó.
Anh có thể đưa ra một lời khuyên cho những người bắt đầu thử sức ở vị trí quản lý được không?
Học, học nữa, học mãi. Học cách hiểu bản thân, hiểu người khác, hiểu thị trường mà bạn đang có, và thị trường mà bạn muốn nhảy vào. Học mỗi ngày và biết điều khiển tốc độ – đây là một đường chạy marathon, không phải là chạy nước rút. Tự hỏi rằng tại sao bạn muốn là người lãnh đạo, bạn muốn cho đi và nhận lại thứ gì.
Bạn muốn những người đi cùng con tàu với mình nhận được những gì? – Hãy hỏi câu hỏi này với mọi người xung quanh và với chính bạn.
Có người từng nói, “Mấu chốt để có được một câu trả lời tốt là nằm ở cách đặt câu hỏi.” Khi ở vai trò của người lãnh đạo, bạn nhận được muôn vàn câu hỏi. Nhưng để phản hồi cho họ thì trước hết bạn phải tự trả lời được những câu hỏi này cho chính mình.
Theo anh, quyền lực nên được phân chia bình đẳng hay theo cấp bậc?
Trong một môi trường làm việc lý tưởng thì tôi nghĩ là bình đẳng, nhưng trên thực tế, không phải ai cũng muốn gánh vác trách nhiệm đó. Và vì các cá nhân đóng vai trò quan trọng trong tổ chức nên cần phải thiết lập một trật tự nào đó để mọi quyết định đưa ra đều đi kèm với trách nhiệm.
Là một người khá lạc quan nên tôi tin rằng việc được đóng góp ý kiến một cách bình đẳng sẽ dẫn đến những kết quả tích cực và thúc đẩy tính tự giác của mỗi người. Nhưng sau cuối thì vẫn là người ở vai trò lãnh đạo phải đi đến quyết định cuối cùng.
Bước đầu tiên trong việc khắc phục một vấn đề nảy sinh giữa nhiều bên khác nhau là gì?
Lắng nghe. Thường mỗi vấn đề, mỗi câu chuyện đều có 13 phương diện khác nhau và chúng ta chỉ nhận ra vấn đề khi nó đã trở nên rõ ràng, chứ không phải lúc nó vừa mới bắt đầu.
Một người cộng sự đồng thời cũng là bạn thân của tôi từng nói, “nếu anh không lắng nghe tôi, không cân nhắc chuyện tôi nói là đúng hay sai, thì chúng ta cũng chẳng bao giờ tìm ra giải pháp cả.”
Cần phải để mỗi người trong chúng ta được nói lên quan điểm của mình rồi mới cùng nhau đi tìm giải pháp, hướng đi chung.
Anh có thường suy nghĩ về những mục tiêu dài hạn không?
Vài lần một tuần, như bao người làm doanh nghiệp khác. Tôi phải dự đoán mức độ tăng trưởng của doanh thu, thị phần, tôi muốn đạt được gì và làm thế nào để tạo ra những tác động tích cực…
Vì không muốn mọi thứ rối tung lên nên tôi luôn phải giữ cân bằng giữa những việc mình phải làm và những việc mình có thể làm với sự giúp sức từ đội ngũ đằng sau.
Tôi nghĩ về những mục tiêu dài hạn để có được tầm nhìn chiến lược, nhưng tránh không nghĩ quá nhiều để rồi quên mất thực tại và những công việc mình cần làm tại thời điểm đó.
Chúng tôi nên trò chuyện với ai tiếp theo đây?
Câu hỏi này khó đấy…
Sáng nay, trong lúc đạp xe như mọi ngày, tôi bắt gặp một anh bạn trẻ dẫn đầu đoàn người trượt patin. Tôi cực kỳ ấn tượng với cái cách mà anh thành lập nhóm, đặt tên và làm áo cho những người trong nhóm. Tôi đoán là họ tập luyện mỗi ngày. Những đội nhóm thể thao như thế này không dễ gì bắt gặp 10 năm về trước, thế nên tôi cực kỳ ngưỡng mộ những người nhóm trưởng có thể thành lập và truyền lửa cho cả đội.
Được biết, đây là lần thứ hai anh quyết định đến Việt Nam định cư. Điều gì đã khiến anh muốn quay trở lại đây?
Lần đầu tiên đến đây, tôi và một người bạn thân thành lập dịch vụ du lịch thám hiểm đầu tiên ở Việt Nam, chuyên về leo núi tại Vịnh Hạ Long.
Chúng tôi có tới hơn 100 tuyến leo và mở rộng sang 12 mô hình liên quan, bao gồm tàu du lịch cao cấp, các chương trình sinh hoạt đoàn thể, trải nghiệm ngoại khóa cho trẻ em, chèo thuyền kayak,… Sau đó doanh nghiệp này được chuyển nhượng còn tôi dành thời gian để ở gần gia đình và nghỉ ngơi.
Như tôi đã nói, đôi khi bạn chọn điểm đến, và đôi khi điểm đến chọn bạn. Thế rồi tôi quay lại Việt Nam vì muốn được chia sẻ tới mọi người những gì mà mình đam mê, đó là thể dục thể thao. Thông qua thể thao, mọi người có thể khai phá được giới hạn của bản thân.
Theo tôi, sự kiện duy nhất đứng trên IRONMAN và các giải marathon quốc tế mà chúng tôi tổ chức là Olympics… Tôi thật sự rất tự hào vì những gì Sunrise đã làm được. Bạn biết không, 5 năm trước, ở đây còn chưa có những sự kiện thể thao thú vị như thế này.
Những mục tiêu của Sunrise trong vòng 3-5 năm tiếp theo?
Tiếp tục tổ chức những sự kiện giúp mọi người vượt lên chính họ như thế này. Chúng tôi muốn được tạo ra các tình huống giúp mọi người có thể tìm thấy một phần cá tính của bản thân mà họ chưa bao giờ thấy. Đây cũng là dịp để chúng tôi tạo một hệ sinh thái, nơi mà người tham dự, nhà tài trợ, đối tác cũng như nhà đầu tư có thể nhận được những lợi ích tuyệt vời từ cuộc hợp tác giữa họ với Sunrise Events Vietnam.
Đây không phải là câu nói do tôi nghĩ ra, nhưng với tư cách cá nhân và đoàn thể, chúng tôi sẽ “tiên phong thay đổi theo hướng mà chúng tôi muốn thế giới này trở nên như vậy.”
Nếu muốn trở thành một người hoàn thiện hơn, xây dựng một tổ chức hoàn thiện hơn, thì phải bắt đầu từ chính bản thân mình trước. Sau đó là định hướng, hoạch định và quyết tâm chạm đến đích, cho dù có mất 3 năm hay thậm chí là 10 năm.
Các thành viên lâu năm ở công ty tôi, dù là người Việt hay người nước ngoài, đều có chung tư tưởng này. Chúng tôi cố gắng để truyền đạt thông điệp này đến thế hệ trẻ hơn. Thời gian trôi qua rất nhanh, vì vậy phải bắt đầu phải bắt đầu cố gắng từ bây giờ.
Giải Marathon Quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh Techcombank 2018 sẽ diễn ra vào tháng 12 tới. Theo anh, những giải marathon như thế này sẽ mang lại giá trị gì cho thành phố cũng như người dân ở đây?
Chúng tôi muốn họ hiểu rằng giải marathon này là dành cho họ nhưng cũng là do họ tạo ra.
Ví dụ, New York City Marathon – giải marathon điển hình trên thế giới – được khởi xướng từ những người có niềm tin rằng cuộc chạy như thế này sẽ mang lại ý nghĩa đặc biệt cho thành phố. Một cuộc chạy marathon trở thành huyền thoại khi những người tham gia đặt hết tâm sức vào nó, từ người dân, chính quyền địa phương đến các nhà lãnh đạo từ các ngành nghề khác nhau trong thành phố đó. Có như vậy thì mới thu hút người dân ở những nơi khác đổ về và hòa mình vào nguồn năng lượng đó.
Đội ngũ chúng tôi đã làm việc không ngừng nghỉ trong suốt nhiều năm liền để cho mọi người thấy rằng, tại Sunrise Events Vietnam, chúng tôi có khả năng tổ chức những sự kiện lớn tại nhằm trưng bày văn hóa, lịch sử và vẻ đẹp của các thành phố. Tại Thành phố Hồ Chí Minh, giải marathon được tổ chức với quy mô quốc tế và thu hút sự tham gia từ cả trong nước lẫn quốc tế, từ người không chuyên đến vận động viên chuyên nghiệp, ở đủ mọi lứa tuổi.
Chúng tôi hy vọng giải marathon này là thứ gì đó khiến cả thành phố cùng hãnh diện, là một phần quá khứ, hiện tại và tương lai tươi sáng của thành phố này.
Xem thêm:
[Bài viết] Giải Marathon Quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh Techcombank: Đường chạy quanh quận 2
[Bài viết] How I Manage: Tổng giám đốc tập đoàn Kido Kelly Wong