Đạo diễn Việt Tú: “One-man Show” là mô hình vận hành đã cũ

Hơn 20 năm trong nghề, đạo diễn Việt Tú được biết đến với nhiều vai trò khác nhau, từ đạo diễn MV, đạo diễn sân khấu, nhà sản xuất nội dung, và quản trị nghệ thuật. Lĩnh vực sáng tạo của anh rất đa dạng, từ hầu đồng đến thực cảnh, từ show thời trang đến concert âm nhạc... Việt Tú luôn là cái tên có mặt trong Top đầu, bảo chứng cho các sự kiện văn hóa - nghệ thuật, giải trí quy mô và độc đáo.

Để lại dấu ấn đậm nét, cái tên Việt Tú gắn liền với những khái niệm mang tính tiên phong trong nghệ thuật, với tầm ảnh hưởng không thể phủ nhận. Điều anh theo đuổi là góp một phần vào sự phát triển của “nềncông nghiệp văn hoá - giải trí” với vai trò một doanh nhân nghệ thuật vốn còn mới mẻ tại Việt Nam.

“Nghĩ lớn, làm lớn” nhưng cũng biết “vô hình” để trao quyền cho đội ngũ của mình - Những chia sẻ của anh về mô hình vận hành và triết lý làm việc là gợi mở tuyệt vời để ta có cái nhìn chân thực hơn về nền công nghiệp văn hóa - giải trí vốn đang và sẽ tiếp tục phát triển tại Việt Nam.

Người lãnh đạo gần như "vô hình"

Đạo diễn Việt Tú cho rằng, “one-man show” là mô hình vận hành đã cũ. Mục tiêu của anh cùng với Dream Studio (công ty của đạo diễn Việt Tú) là chuyên biệt hóa từng bộ phận, với mô hình quản trị hiện đại như US/UK, Kpop.

Ở đó, vai trò của người lãnh đạo gần như “vô hình”, trao quyền cho đội ngũ của mình. Nếu bạn muốn thực sự là một phần của cái gọi là “nền công nghiệp sáng tạo”, hay “nền công nghiệp giải trí” toàn cầu thì đây là yếu tố bắt buộc, đạo diễn Việt Tú nhấn mạnh.

Hệ thống càng tốt thì bạn sẽ càng có nhiều tự do trong sáng tạo, đây là điều nước Mỹ dạy cho đạo diễn Việt Tú. Đó cũng là lý do tại sao anh chọn ngành học của mình ở Mỹ là Quản trị nghệ thuật.

Tất cả những nghệ sĩ lớn trên thế giới đều là những doanh nhân, những nhà quản lý hàng đầu với phân khúc đa dạng. Họ không ở mãi một chỗ, làm duy nhất một việc mà thích ứng và phát triển với tư duy độc đáo của mỗi người.

Vì vậy, đạo diễn Việt Tú đầu tư nhiều nhất vào con người và hệ thống. Anh chia sẻ, Dream Studio từ lâu đã không còn là một công ty tổ chức sự kiện; nó là một platform (nền tảng) giải trí.

Ngoài những tác phẩm/sản phẩm/dự án nghệ thuật đang dẫn dắt thị trường, thì con người từ Dream Studio bước ra cũng đang hiện diện tại hầu hết các tập đoàn kinh tế lớn nhất thị trường. Đây là điều không một công ty nào khác trên thị trường có được.

Hãy là một doanh nhân nghệ thuật

Đạo diễn Việt Tú xem các sáng tạo của mình ở hai khía cạnh: tác phẩm - mang tính nghệ thuật và phục vụ cá nhân; và sản phẩm, bao gồm cả tính thương mại, phục vụ số đông. Tư duy này tác động rất nhiều đến các sản phẩm sáng tạo và cách anh hoạt động, thực hiện các dự án văn hóa - nghệ thuật tầm cỡ, khác biệt.

Với vai trò nghệ sĩ đó là tác phẩm; với chủ đầu tư hay partner (đối tác) của Việt Tú, đó là sản phẩm - đạo diễn chia sẻ. Còn với một doanh nhân nghệ thuật như Việt Tú thì nó là cả hai.

Theo anh, một tác phẩm/sản phẩm mang lại giá trị cho cả nghệ sĩ, khán giả và chủ đầu tư ở nhiều góc độ khác nhau bao gồm cả đam mê nghệ thuật, giải trí, lợi nhuận tài chính.

Để làm được điều này, đạo diễn Việt Tú luôn tìm cách để mọi tác phẩm của mình có tính phổ quát cao, dễ hiểu, hấp dẫn, mang tính phủ sóng ở những tệp khán giả rộng nhất. Điều này không chỉ mang đến thành công cho người nghệ sĩ ở góc độ đam mê nghệ thuật, mà còn chủ đầu tư ở góc độ lợi nhuận của sản phẩm họ đầu tư.

Hệ thống triển khai và sản phẩm thực tế rất quan trọng

Hơn 20 năm làm nghề, đạo diễn Việt Tú đủ kinh nghiệm để có thể kỹ tính mà không làm mất lòng ai, cầu toàn nhưng vẫn tốc độ cao. Anh cho rằng, đó là một hành trình thay đổi đầy thách thức và trả giá. Nhưng với riêng đạo diễn Việt Tú, anh thấy nó xứng đáng đến từng giọt mồ hôi và sự nỗ lực của mình.

Chất lượng và tốc độ phụ thuộc vào hệ thống bạn có, không phải cứ lâu là kỹ. Các tên tuổi lớn như Apple, Tesla… chính là một ví dụ sinh động nhất về sự kết hợp hài hoà giữa sự cực đoan, tính kỷ luật, sự duy mỹ, với tốc độ sản xuất của một tác phẩm/sản phẩm.

Đạo diễn Việt Tú cũng cho rằng tính thực tiễn trong thị trường sáng tạo là vô cùng quan trọng. Chúng ta đang đặt ra nhiều khái niệm, và lý luận quá, trong khi đó nền công nghiệp nào cũng cần hệ thống triển khai và sản phẩm thực tế.

Bên cạnh đó, đa phần người làm nghề còn ít trải nghiệm thực tế hơn cả khán giả và không hiểu được tầm nhìn của chủ đầu tư thì sao “công nghiệp” được?

Đi nhiều, xem nhiều, trải nghiệm nhiều là những thứ đạo diễn Việt Tú làm trong suốt hơn 20 năm qua. Nó cũng đồng thời có tác dụng giúp bạn: biết khiêm tốn, biết thực tế và biết những gì mình làm ở đâu so với mặt bằng chung thế giới.

Chịu trách nhiệm đến cùng và tiên phong trong sáng tạo

Kosmik Concert, một trong những dự án nghệ thuật, giải trí gần nhất của đạo diễn Việt Tú nhận được lời khen ngợi từ công chúng. Tuy nhiên, để đi đến được tận cùng của ý tưởng, anh cũng vấp phải một số ý kiến trái chiều, chưa phù hợp với tiêu chuẩn hay ánh nhìn chung của xã hội.

Tuy nhiên, chính Việt Tú lại cho thấy trách nhiệm của một người nghệ sĩ khi đến cùng của ý tưởng mà anh sáng tạo. Bỏ qua những hiểu lầm và sơ sót không đáng có, đạo diễn Việt Tú chắc chắn rằng Kosmik sẽ còn được nhắc đến nhiều năm nữa về tầm nhìn và tính cách mạng mà nó mang lại trong nền công nghiệp giải trí tại Việt Nam. Theo đạo diễn Việt Tú, đây mới chính là mục tiêu khi anh thực hiện Kosmik với Spacespeakers.

Là một nghệ sĩ và doanh nhân, đạo diễn Việt Tú thấy mình không chỉ cần có trách nhiệm với các cơ quan chủ quản, mà còn với khán giả. Các nghệ sĩ cùng ekip đã đặt lòng tin tuyệt đối vào những gì anh đã làm, họ đã trao đổi với anh về các vấn đề nhạy cảm.

Vì vậy, đạo diễn Việt Tú đã trung thực, bảo vệ sự chuyên nghiệp và hình ảnh của họ. Anh cũng tin rằng giá trị thực sự của Kosmik sẽ còn được nhắc đến sau đây nhiều năm, mỗi khi họ cần phải đưa ra một dẫn chứng về cái gọi là concert immersive đầu tiên trong nền công nghiệp giải trí tại Việt Nam.

Những gì tiên phong luôn có một sức hút đặc biệt với đạo diễn Việt Tú. Anh cũng tin rằng lịch sử nền công nghiệp văn hoá tại Việt Nam sẽ dành cho mình một vị trí quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển.