Đã qua thời mua nhà chỉ để ở: Góc nhìn về "giá trị thật" từ CEO Eras Land

Chỉ trong vài thập kỷ, Việt Nam đã trải qua một làn sóng đô thị hóa hiếm thấy về tốc độ lẫn quy mô: đường sá mở rộng, khu đô thị mới nối tiếp hình thành, những vùng đất từng thưa thớt dần trở thành trung tâm sinh hoạt đông đúc. Song song với sự phát triển ấy, đời sống con người cũng bị kéo vào một nhịp chuyển động nhanh hơn, dày đặc hơn: chật chội hơn, áp lực hơn và đôi khi thiếu đi sự kết nối giữa người với người.

Bất động sản, vì thế, không còn là câu chuyện của xây dựng và bán hàng, mà trở thành câu chuyện của quy hoạch, văn hóa và chất lượng sống, là nơi để an cư, an tâm và cũng là nơi an trú cho tâm hồn. Với bà Nguyễn Hương, Tổng Giám đốc của Eras Land, giá trị lớn nhất của bất động sản không nằm quy mô, mà ở cách nó tạo ra môi trường sống bền vững cho con người. Chính cách nhìn ấy cũng được hình thành và tôi luyện trong suốt hơn hai thập kỷ bà Hương đồng hành cùng sự chuyển mình của thị trường nhà ở tại Việt Nam.

Eras Land và hành trình kiến tạo giá trị sống bền vững từ nhu cầu thật

Nhìn lại hơn hai thập kỷ gắn bó với lĩnh vực bất động sản, Tổng giám đốc Eras Land nhận ra rằng điều thay đổi rõ nét nhất không chỉ nằm ở chu kỳ thị trường, mà ở nhu cầu sống ngày càng thực chất và kỳ vọng ngày càng cao của người mua. Sự gắn bó của bà Nguyễn Hương với Eras Land bắt nguồn từ một điểm chung: cùng tin rằng bất động sản chỉ bền vững khi được phát triển từ nhu cầu thật và giá trị thật. Vì vậy, mỗi dự án không được nhìn như một sản phẩm hoàn tất ở thời điểm bàn giao, mà là một không gian sống có chiều sâu, tiếp tục được hoàn thiện khi con người bước vào và cộng đồng dần hình thành.

Triết lý đó được thể hiện xuyên suốt trong cách Eras Land lựa chọn, phát triển và chăm chút từng dự án. Với người làm bất động sản tại Eras Land, niềm hạnh phúc lớn nhất không nằm ở thời điểm mở bán, mà ở hành trình dài hơi: từ những bản vẽ đầu tiên trên giấy, đến từng viên gạch được đặt xuống, để rồi dự án thành hình, có cư dân về ở, có nhịp sống lan tỏa và dần trở thành một phần hữu cơ của đô thị.

Trong nhiều năm qua, đô thị hóa diễn ra với tốc độ nhanh đến bất ngờ. Bất động sản không đứng ngoài cuộc, mà trở thành một trong những động lực quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, hiện diện rõ ràng trong từng địa phương, từng khu dân cư. Theo VnEconomy (Tạp chí điện tử của Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam), ước tính năm 2025, tỷ trọng bất động sản trên tổng tài sản toàn nền kinh tế là 21,2% (462,7 tỷ USD /2.183,09 tỷ USD), giá trị tăng thêm của các ngành bất động sản tính khoảng 1.249,8 nghìn tỷ đồng (53,84 tỷ USD), chiếm 9,72% GDP, cho thấy vai trò ngày càng lớn của lĩnh vực này trong cấu trúc kinh tế quốc gia, bởi tính ổn định dài hạn của thị trường bất động sản liên quan trực tiếp đến ổn định kinh tế vĩ mô và ổn định xã hội.

Cùng với sự tăng trưởng đó, cách người Việt nhìn nhận về nhà ở cũng thay đổi sâu sắc. Nếu như 15-20 năm trước, việc mua nhà chủ yếu để đáp ứng nhu cầu “có chỗ ở”, thì ngày nay, nhà ở đã trở thành một loại tài sản tổng hợp: vừa là nơi an cư, vừa là kênh tích lũy, đầu tư, đồng thời mang giá trị tinh thần rõ nét.

Người mua hiện đại đặt lên bàn cân hàng loạt yếu tố khác nhau: môi trường sống, cảnh quan, tiện ích, khả năng kết nối cộng đồng, khoảng cách tới trường học, bệnh viện, không gian công cộng và các dịch vụ thiết yếu. Dường như, giá bán không còn là yếu tố then chốt, mà chính tiện ích nội khu và ngoại khu mới là điều để người mua cân nhắc khi quyết định “chốt đơn” một dự án bất động sản. Chính sự dịch chuyển trong nhu cầu ấy buộc các nhà phát triển phải đi xa hơn vai trò “xây nhà”, để trở thành những người “xây không gian sống”, nơi chất lượng đời sống vật chất và tinh thần cùng được nâng cao.

Giá trị thật tạo nên những dự án bền vững

Chia sẻ tại Vietnam Innovators Digest, bà Hương cho biết bất động sản là một hành trình dài hơi, trong đó mỗi quyết định đầu tư đều gắn liền với đời sống của con người trong nhiều năm, thậm chí qua nhiều thế hệ. Bất động sản vì thế chưa bao giờ chỉ là câu chuyện ngắn hạn của mua – bán – sinh lời, mà là quá trình kiến tạo những không gian sống có giá trị lâu dài. Chính cách nhìn này đã khiến “giá trị thật” trở thành kim chỉ nam xuyên suốt trong tư duy và cách bà Nguyễn Hương và đội ngũ Eras Land phát triển các dự án.

“Chúng tôi đã chăm chút trong việc tạo ra những sản phẩm đó, từ khâu quy hoạch đến hạ tầng, cảnh quan, tiện ích, để mang đến một không gian sống trọn vẹn nhất, hài hòa nhất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân trong tương lai.”

Theo bà, giá trị thật trước hết nằm ở chất lượng sản phẩm và sự minh bạch pháp lý - những yếu tố tạo nên niềm tin, nhưng cũng là điều thị trường từng nhiều lần đánh mất trong các giai đoạn tăng trưởng nóng. Khi pháp lý rõ ràng, quy hoạch bài bản và cam kết được thực thi nhất quán, bất động sản không chỉ là tài sản hữu hình, mà trở thành điểm tựa tinh thần rất lớn, mang đến sự an tâm cho người mua nhà. “Nếu doanh nghiệp đầu tư nghiêm túc vào giá trị thật, khách hàng sẽ sẵn sàng đồng hành lâu dài. Đó là nền tảng của sự phát triển bền vững”, bà Hương chia sẻ.

Ở tầng sâu hơn, giá trị thật còn nằm ở cách con người được đặt vào trung tâm của thiết kế. Không gian sống, theo bà, không thể chỉ đáp ứng công năng tối thiểu: nhà để ở, mà phải đủ tinh tế để dung hòa những nhịp sống rất khác nhau: người trẻ cần sự linh hoạt và kết nối, gia đình có con nhỏ cần an toàn và tiện ích, còn những căn nhà dành cho 3,4 thế hệ cần sự riêng tư song hành với gắn kết. Bài toán của nhà phát triển bất động sản là tạo ra sự kết nối: giữa con người với con người, giữa cá nhân với cộng đồng.

Chính từ triết lý đặt con người làm trung tâm, nên bà Hương xem kiến trúc là yếu tố đặc biệt để chuyển hóa những nhu cầu sống khác biệt thành một tổng thể hài hòa. Với bà, kiến trúc không chỉ là hình thức bên ngoài, mà là ngôn ngữ kể câu chuyện về vùng đất và văn hóa nơi dự án tọa lạc. Dọc theo dải đất hình chữ S, ba miền Bắc, Trung, Nam có những đặc trưng khí hậu, tập quán khác nhau, vùng núi, vùng biển hay đô thị trung tâm cũng đòi hỏi những giải pháp kiến trúc riêng biệt. Vì vậy, mỗi dự án đều cần được nghiên cứu kỹ lưỡng để vừa đảm bảo công năng hiện đại, vừa giữ được cảm giác thân thuộc cho người ở.

“Với tôi, kiến trúc cũng là một tác phẩm nghệ thuật”, bà Hương nói. Một tác phẩm phản ánh thị hiếu, công nghệ và điều kiện sống của từng giai đoạn. Khi người sống trong đó cảm thấy thoải mái, đủ đầy cả về vật chất lẫn tinh thần, thì kiến trúc mới hoàn thành đúng vai trò của mình.

Từ giá trị thật trong kinh doanh, đến quan niệm “con người làm trung tâm” và những nét kiến trúc mang bản sắc dân tộc, cách tiếp cận của bà Hương cho thấy một tư duy phát triển bất động sản mang tính dài hạn. Ở đó, mỗi dự án không chỉ được đo bằng quy mô hay doanh thu, mà bằng khả năng trở thành một không gian sống có chiều sâu - nơi con người muốn gắn bó, ở lại và truyền lại cho thế hệ sau. Những triết lý ấy, theo bà Hương, chỉ thực sự có ý nghĩa khi được hiện thực hóa bằng một tầm nhìn phát triển dài hạn và nhất quán trong từng dự án.

Xây dựng đô thị bằng tầm nhìn dài hạn

Đằng sau mỗi không gian sống được hoàn thiện là một chuỗi quyết định kéo dài nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ. Khi bất động sản gắn liền với đời sống của con người, tư duy phát triển cũng không thể đi theo lối ngắn hạn. Chính từ cách nhìn ấy, bà Nguyễn Hương xem mỗi dự án như một hành trình dài hơi, nơi mọi lựa chọn đều cần được cân nhắc trong tầm nhìn bền vững.

Theo bà, “đất tốt” cho một dự án không chỉ nằm ở vị trí địa lý, mà còn ở sự phù hợp với nhu cầu sống thực của người dân. Từ khâu nghiên cứu thị trường, xác định đối tượng khách hàng đến việc xây dựng định vị sản phẩm, tất cả đều cần được thực hiện một cách bài bản và sâu sát.

Nhiều năm kinh nghiệm với những dự án dài hạn đã định hình ở bà Hương một triết lý làm nghề nhất quán: đi chậm, nhưng phải chắc. Thay vì phát triển ồ ạt, dự án được triển khai theo từng phân kỳ hợp lý: cư dân vào ở, cộng đồng hình thành, hệ sinh thái vận hành ổn định, rồi mới tiếp tục mở rộng. Cách làm này không chỉ giúp kiểm soát rủi ro mà còn tạo ra một đô thị “sống thật”.

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, nữ Tổng Giám đốc cho rằng Eras Land không chọn cạnh tranh bằng giá hay tốc độ, mà bằng sự khác biệt trong giá trị sản phẩm. Đó là việc đầu tư nghiêm túc vào tiện ích, cảnh quan, không gian công cộng và bản sắc riêng của từng dự án. Chính tiện ích nội khu như công viên, hồ bơi, trường học hay bệnh viện là điều để cư dân tự hào về căn hộ của mình, cũng chính là yếu tố tạo ra chất lượng sống bền vững cho một khu đô thị.

Ở góc độ quản trị, tư duy dài hạn cũng là kim chỉ nam trong cách bà Nguyễn Hương dẫn dắt doanh nghiệp. Bà luôn xây dựng lộ trình phát triển 3-5 năm, gắn chặt với tiến độ và vòng đời của từng dự án. Mục tiêu không chỉ là hiệu quả kinh doanh, mà còn là tạo ra một môi trường làm việc ổn định, nơi đội ngũ có thể phát triển năng lực và đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp.

Kết thúc cuộc trò chuyện, bà Hương đúc kết triết lý vận hành của bản thân và Eras Land bằng ba giá trị cốt lõi: tạo ra giá trị sống tinh tế, đầu tư vào giá trị bền vững, và tự hào bản sắc Việt. Với bà, đó không chỉ là khẩu hiệu, mà là cam kết được gửi gắm trong từng dự án, nơi bất động sản giúp kiến tạo những cộng đồng sống có chiều sâu và giá trị lâu dài.