Trần Việt Bảo Hoàng - CEO UniMedia: Làm concert không phải phép thử ngắn hạn của Miss Cosmo!

*Bài phỏng vấn độc quyền giữa Vietcetera và Ông Trần Việt Bảo Hoàng - CEO UniMedia.

Vài năm trở lại đây, các chương trình gameshow âm nhạc thực tế nở rộ và nhận được sự đón nhận nồng nhiệt từ công chúng, đặc biệt là giới trẻ. Cũng từ đây, xu hướng thưởng thức và giải trí đã chứng kiến nhiều sự thay đổi. Sao nước ngoài đổ bộ về Việt Nam làm concert, sao Việt cũng thực hiện những đêm concert bùng nổ trong nước, trải dài nhiều ngày từ Bắc chí Nam, thậm chí mang khán giả ra tận các sân khấu quốc tế. Chưa bao giờ nền âm nhạc và giải trí Việt lại trở nên sôi động và “ồn ã” đến vậy.

Điều này thôi thúc người người, nhà nhà bắt đầu tìm cách hòa nhịp cùng nhu cầu giải trí mới, bao gồm cả các tổ chức, doanh nghiệp. UniMedia - đơn vị nắm giữ bản quyền Miss Cosmo - cũng không muốn đứng ngoài cuộc. Đón nhận thời cơ này, họ đã đưa ra quyết định “liều lĩnh” - biến đêm Chung kết Miss Cosmo (diễn ra vào tháng 12 năm nay) trở thành một Lễ hội âm nhạc & sắc đẹp, vượt khỏi khuôn khổ của một cuộc thi hoa hậu truyền thống, hướng đến giá trị bền vững lâu dài.

1. Có thể thấy, concert âm nhạc là món ăn tuy không mới nhưng lại vô cùng bùng nổ ở Việt Nam một vài năm trở lại đây. Từ đây đến cuối năm, chúng ta có thêm ít nhất 2 concert âm nhạc nữa sẽ được tổ chức. Đây có phải lý do thúc đẩy UniMedia đưa yếu tố đại nhạc hội vào Chung kết Miss Cosmo 2025, hay còn yếu tố nào khác quan trọng hơn?

Năm nay, Chung kết Miss Cosmo sẽ được tổ chức dưới hình thức một festival ngoài trời, kết hợp thi sắc đẹp và concert âm nhạc. Quyết định này xuất phát từ mong muốn khẳng định định vị mới của Miss Cosmo là “Beauty Festival” chứ không chỉ “cuộc thi hoa hậu”. Khi nghiên cứu xu hướng, chúng tôi nhận thấy khán giả, đặc biệt là thế hệ trẻ, không chỉ xem một đêm trình diễn thời trang, họ muốn trải nghiệm nhiều tầng cảm xúc, từ âm nhạc, ánh sáng, sân khấu lớn, tương tác đến cảm giác “được sống” trong khoảnh khắc đó. Vì vậy, ý tưởng “kết hợp concert” đã được đưa ra và phát triển từ giai đoạn lập chiến lược.

Chúng tôi bắt đầu với việc khảo sát trải nghiệm của khán giả, rồi phối hợp với các đối tác âm nhạc, nhà sản xuất sân khấu và thương hiệu để tìm cách đưa âm nhạc lớn vào bản đồ của cuộc thi. Sau nhiều phiên họp lên ý tưởng, kiểm tra khả năng thực thi (cả về sân khấu, âm thanh, an ninh, logistics), chúng tôi xác định: Nếu làm tốt sẽ tạo ra một bứt phá, nếu làm “giữa đường” sẽ mất đi giá trị cả hai phần. Vì vậy, việc này được lựa chọn rất có chủ đích và chuẩn bị kỹ càng.

2. Không thể phủ nhận rằng UniMedia là một thương hiệu uy tín, có nhiều kinh nghiệm trong việc tổ chức các cuộc thi hoa hậu. Nhưng đó là ở mảng sắc đẹp, còn khi kết hợp yếu tố âm nhạc, lĩnh vực không phải thế mạnh của mình, đâu là khó khăn lớn nhất trong khâu tổ chức? Những rủi ro nào có thể xảy ra?

Khó khăn lớn nhất chính là phần hòa nhập hai “khái niệm” này. Cuộc thi sắc đẹp vốn có cấu trúc, luật lệ, đánh giá rõ ràng; concert lại mang yếu tố giải trí tự do hơn, nhiều biến số hơn. Khi đưa hai phần này vào cùng một sân khấu, phải đảm bảo thí sinh vẫn thoải mái để thể hiện mình là đại diện quốc tế tham dự một cuộc thi nhan sắc, ban giám khảo vẫn có không gian đánh giá công bằng, đồng thời khán giả được trải nghiệm âm nhạc mãn nhãn, nhưng không làm lu mờ hoặc “lang thang” khỏi trọng tâm chính của cuộc thi.

Rủi ro lớn nhất có thể xảy ra là: Nếu khâu tổ chức lỏng lẻo, phần âm nhạc có thể chiếm hết spotlight, khiến phần thi không được đánh giá đúng. Hoặc ngược lại, phần thi sắc đẹp quá “truyền thống”, phần concert trở thành phần phụ, cảm giác được đưa vào một cách gượng ép, thiếu kết nối. Ngoài ra, logistics sân khấu, âm thanh, an ninh khi làm ngoài trời (dự kiến tới 15.000 khán giả) luôn có rủi ro: Thời tiết, kỹ thuật, thời gian… Việc xảy ra chậm trễ sẽ ảnh hưởng tới trải nghiệm tổng thể và ảnh hưởng thương hiệu Miss Cosmo.

3. Anh nhìn nhận thế nào trước quan điểm cho rằng hiện nay, có quá nhiều cuộc thi hoa hậu được tổ chức, dẫn đến tình trạng khiến khán giả “bội thực”? Phải chăng việc lồng ghép concert vào đêm Chung kết chỉ là “tham vọng” của UniMedia, hay nó là phản ứng trước áp lực phải đổi mới liên tục, tạo ra khác biệt để chứng minh vị thế?

Tôi nghĩ rằng đó là cả hai: Có yếu tố tham vọng nhưng không phải vì áp lực mà làm cho có. Đó là vì chúng tôi tin vào tầm nhìn dài hạn. Đúng là ngành hoa hậu hiện nay rất sôi động, và khán giả cũng ngày càng đòi hỏi cao hơn, nhưng nếu chúng tôi chỉ đơn thuần “ăn theo trào lưu”, sẽ rất khó giữ được bản sắc riêng. Miss Cosmo chọn cách đổi mới nhưng có chiến lược: Không phải đổi mới để đổi mới, mà là đổi mới để tạo giá trị thêm, tạo trải nghiệm, mở rộng định nghĩa về cái đẹp, chứ không chỉ “cuộc thi thêm một đêm”.

Thông qua sự kết hợp giữa sắc đẹp, âm nhạc và nghệ thuật, chúng tôi muốn gửi gắm thông điệp rằng: Vẻ đẹp không chỉ nằm ở hình thể hay khoảnh khắc trên sân khấu, mà là sự tỏa sáng toàn diện, nơi người phụ nữ dám thể hiện bản sắc, tri thức và tinh thần của mình. Chúng tôi mong khán giả không chỉ “ngắm nhìn”, mà thật sự “cảm nhận” và “trải nghiệm” không gian - nơi văn hóa, nghệ thuật và cảm xúc giao nhau.

4. Thường thì một thương hiệu sẽ chờ một khoảng thời gian đến khi có được vị trí nhất định mới nghĩ đến chuyện “làm mới mình”. Nhưng Miss Cosmo đến năm nay chỉ mới là năm thứ 2 tổ chức. Anh có sợ việc thay đổi format, định dạng liên tục sẽ khiến khán giả “choáng ngợp”, thậm chí không nhận diện được mình?

Đúng là một điểm rất đáng lưu tâm và chúng tôi có cân nhắc kỹ lưỡng. Khi một thương hiệu quá nhanh đổi mới, khán giả có thể khó bắt nhịp hoặc không nhận diện được cái “hồn” của mình. Với Miss Cosmo, chúng tôi cố gắng cân bằng giữa “nhận diện rõ ràng” và “mở rộng trải nghiệm”.

Năm đầu tiên, chúng tôi đã định hình slogan “Impactful Beauty” và năm nay tiếp nối với chủ đề “Rising Dragon”, điểm chung là: Phụ nữ mạnh mẽ, bản lĩnh, ảnh hưởng tích cực. Dù format có mở rộng (như festival, concert) thì giá trị cốt lõi vẫn không thay đổi. Vì vậy, chúng tôi không mấy lo lắng việc khán giả mất phương hướng, nếu thông điệp, thương hiệu, trải nghiệm được truyền tải rõ ràng và nhất quán. Chúng tôi tin rằng việc làm mới sớm cũng là lợi thế: Khi khán giả còn tò mò, còn mở lòng với cái mới, chúng tôi có cơ hội dẫn đường thay vì bị dẫn dắt.

5. Việc làm concert trong một cuộc thi tìm kiếm hoa hậu, lại còn tổ chức vào đúng ngày Y-Concert của các Anh trai, Chị đẹp diễn ra là một nước đi khá “liều lĩnh”. Hẳn phải có một yếu tố nào UniMedia rất tự tin để không khiến mình bị “lép vế”?

Chúng tôi hoàn toàn hiểu được mối lo ấy và sự tự tin không phải đến từ “chúng tôi mạnh” mà đến từ việc: Chúng tôi chuẩn bị kỹ. UniMedia có kinh nghiệm trong lĩnh vực sắc đẹp, có mạng lưới quốc tế, có đối tác âm nhạc và quan trọng là đã làm rõ mô hình, mục tiêu không chỉ làm để “bắt trend”, mà để thật sự tạo ra giá trị.

6. Nếu kết hợp chưa tới, UniMedia có nguy cơ bị so sánh, hoặc bị cho là “nước đi vô nghĩa”, vì khi ngành công nghiệp giải trí đang phát triển rầm rộ, khán giả có thể sẽ khó tính hơn. Anh nghĩ sao về điều này?

Trong thời đại số, khán giả có quyền so sánh nhanh, phản ứng mạnh. Nhưng đó cũng là lời khích lệ: Nếu mình không đủ tốt, mình sẽ bị bỏ lại. Vì vậy, chúng tôi đặt tiêu chuẩn cao từ chất lượng sân khấu, nghệ sĩ, trải nghiệm khán giả, đến phần thi của các thí sinh. Nghĩ theo cách tích cực: So sánh là động lực để “không bị lép vế” chúng tôi coi đó là thách thức để mình vươn lên.

Nếu kết hợp chưa tới chắc chắn là rủi ro. Nhưng nếu bỏ qua rủi ro mà không thử thì cũng là bỏ lỡ cơ hội. Chúng tôi quyết liệt chọn cách làm vì tin rằng mình có thể đem đến cái khác biệt và mang lại trải nghiệm tốt.

7. Việc kết hợp này chỉ là một phép thử (chạy theo xu hướng dòng chảy concert hiện nay) hay sẽ là một định hướng lâu dài, một bản sắc (identity) mà UniMedia muốn khắc ghi trong lòng khán giả?

Tôi muốn khẳng định: đây không chỉ là phép thử ngắn hạn. Concert là một phần trong chiến lược dài hạn: đưa Miss Cosmo vượt ra khỏi khuôn khổ của một cuộc thi, trở thành một nền tảng văn hóa, nghệ thuật, giải trí, vượt ra ngoài khuôn khổ truyền thống, đồng thời phải chắc chắn rằng mình không đang “gặp áp lực” mà mất phương hướng.

Trên hết, chúng tôi muốn xây dựng Miss Cosmo trở thành một IP (Intellectual Property – Tài sản Trí tuệ) giải trí quốc tế do người Việt sáng tạo, có thể được nhượng quyền, mở rộng ra khu vực. Khi nói “Miss Cosmo” là nói đến sự giao thoa giữa sắc đẹp và nghệ thuật giải trí, là trải nghiệm festival, lễ hội,... là giá trị toàn diện. Vì vậy, chúng tôi đã và sẽ tiếp tục đầu tư, phát triển để tạo nên một thương hiệu lâu dài và có dấu ấn riêng.

8. Đồng hành cùng lĩnh vực sắc đẹp một thời gian đủ dài, anh cảm thấy có sự dịch chuyển nào về cách khán giả nhìn nhận về cái đẹp nói chung, và điều họ mong đợi ở các cuộc thi hoa hậu nói riêng?

Có, rất rõ ràng. Những năm trước, khán giả đến với hoa hậu nhiều vì “vẻ đẹp hình thức”, “vương miện”.... Còn bây giờ khán giả mong đợi nhiều hơn: Họ muốn nhìn thấy nội lực, sự ảnh hưởng xã hội, cá tính, thậm chí khả năng hoạt động cộng đồng sau đăng quang. Họ không chỉ muốn “một người đẹp”, mà “một người đẹp có tiếng nói”, có hành động.

Với các cuộc thi, điều mong đợi cũng thay đổi: Không chỉ “đẹp” thôi là đủ, mà phải “đẹp và biết làm gì tiếp theo”. Khán giả quốc tế cũng như trong nước ngày càng quan tâm đến câu chuyện hậu sân khấu, người đẹp sẽ sử dụng vương miện ra sao, sẽ đóng góp gì cho cộng đồng, sẽ lan tỏa giá trị nào. Vì vậy, các cuộc thi, trong đó có Miss Cosmo khi thiết kế chương trình, phần thi, hoạt động cộng đồng đều phải phản ánh xu hướng này.

Ngoài ra, khán giả có thị giác rất tinh, họ mong đợi sân khấu đẹp, công nghệ cao, tương tác mạnh, tức là trải nghiệm xem cũng phải “đã”. Vì vậy, việc kết hợp sân khấu lớn, âm nhạc, trải nghiệm tổng thể là phù hợp với hướng đi mới.

Tóm lại: Cái đẹp đang được định nghĩa lại, từ “đẹp để ngắm” thành “đẹp để cảm”, “đẹp để tác động”, và các cuộc thi hoa hậu nếu muốn sống trong kỷ nguyên mới phải đáp ứng cả hai: Hình thức và giá trị.

9. Cuối cùng, với quy mô đêm Chung kết ngoài trời dự kiến 15.000 - 18.000 khán giả, anh có lo rủi ro về kỹ thuật, thời tiết hay an ninh?

Chắc chắn là có. Làm ngoài trời luôn có yếu tố rủi ro. Nhưng rủi ro không có nghĩa là thiếu kiểm soát. Chúng tôi có đội ngũ an ninh, kỹ thuật, và phương án dự phòng được lập từ sớm, theo tiêu chuẩn quốc tế. Mục tiêu là đảm bảo khán giả có trải nghiệm trọn vẹn và an toàn, vì đó cũng là cách thể hiện sự chuyên nghiệp của Miss Cosmo, một thương hiệu sắc đẹp Việt Nam đang hướng đến tầm quốc tế.