Tại sao lương thưởng không còn là yếu tố giữ chân người lao động?

Người lao động đang thực sự cần gì?

Trong báo cáo gần nhất về lương và thị trường lao động do Navigos - công ty tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam thực hiện, yếu tố quan trọng nhất để giữ chân người lao động chính là môi trường làm việc, sau đó mới đến lương và văn hóa doanh nghiệp.

Điều đó có nghĩa, cách nhìn của người lao động đã có sự thay đổi đáng kể khi không còn đánh giá tuyệt đối vai trò của lương thưởng, dù đây vẫn là một trong những yếu tố rất hấp dẫn trong việc thu hút nhân tài.

Gắn bó với nơi làm việc hiện tại được hơn 5 năm, anh Võ Chí Công (kỹ sư công nghệ, 37 tuổi) chia sẻ: “Mỗi ngày, lượng công việc phải hoàn thành cũng như việc đối diện với những áp lực xung quanh khiến chúng ta dễ cảm thấy mệt mỏi.

Chính vì vậy, tôi muốn được làm việc trong một môi trường thoải mái, cấp trên và đồng nghiệp hỗ trợ nhiệt tình để có thể phát huy tối đa năng lực cũng như đảm bảo hiệu quả công việc. Điều này còn quan trọng hơn lương thưởng.”

Dưới góc độ của người sử dụng lao động, ông Nguyễn Quốc Nam – Phó Tổng giám đốc Khối Nhân sự – Hành chính – Pháp chế Công ty CP Thực phẩm Dinh dưỡng Nutifood cho biết: “Trong những năm trở lại đây, môi trường và văn hóa doanh nghiệp đang ngày càng được người lao động coi trọng. Thậm chí, đây là yếu tố tiên quyết để “giữ chân” và là động lực để họ gắn bó, cống hiến cho công ty.

Hiểu được điều đó, Nutifood đã không ngừng nỗ lực để xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó, người lao động cảm thấy hạnh phúc, xem công ty như ngôi nhà thứ hai của mình”.

Chìa khóa để Nutifood trở thành “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” 4 năm liên tiếp

Được thành lập bởi các bác sĩ, chuyên gia dinh dưỡng, xuyên suốt hơn 2 thập kỷ, Nutifood không chỉ được biết đến là doanh nghiệp mang đến tinh hoa dinh dưỡng cho người Việt mà còn là tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, giúp người lao động phát huy tối đa năng lực bản thân cũng như được chăm sóc toàn diện.

Tại Nutifood, công ty xây dựng lộ trình phát triển cho từng vị trí; triển khai các khóa đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng mềm phù hợp với từng nhân sự; ghi nhận và đánh giá khen thưởng minh bạch cùng cơ hội thăng tiến công bằng dựa trên sự nỗ lực, đóng góp của mỗi thành viên.

Bên cạnh đó, những hoạt động như: Khám sức khỏe tổng quát định kỳ, Teambuilding, tổ chức hội thao, tổ chức sinh nhật hàng tháng cho toàn thể nhân viên, các chương trình thiện nguyện,… được Nutifood thực hiện định kỳ để chăm sóc sức khỏe, tinh thần cho nhân viên.

Năm 2021, khi đại dịch Covid-19 bùng phát, Nutifood là một trong những công ty đầu tiên thực hiện tiêm vắc-xin cho nhân viên và người thân.

Nutifood cũng gây ấn tượng khi luôn có mặt kịp thời bất cứ khi nào người lao động cần, cắt cử bác sĩ thăm khám, cấp thuốc tận nhà đồng thời vẫn đảm bảo các khoản lương thưởng theo cam kết để nhân viên yên tâm chống dịch.

“Mọi hành động của Nutifood đều xuất phát từ cái tâm. Ngay từ khi thành lập, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp luôn xoay quanh sứ mệnh tạo ra những giá trị thiết thực nhất cho cộng đồng, và việc tạo ra giá trị cho người lao động cũng là một phần của sứ mệnh ấy”, ông Nguyễn Quốc Nam nói.

Hậu covid-19, trong khi nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự để bảo toàn “sức khỏe kinh doanh”, Nutifood gây ấn tượng khi lội ngược dòng, triển khai một loạt chính sách đổi mới cho nhân viên.

Công ty triển khai dự án chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả làm việc, tái cấu trúc cấp bậc nhân viên theo chuẩn quốc tế để đảm bảo khung lương cạnh tranh với thị trường.

Những nỗ lực và bước đi đúng đắn trong chiến lược xây dựng, phát triển, quản trị nguồn nhân sự đã phần nào lý giải tại sao Nutifood thành công trở thành “ngôi nhà thứ 2”, là “mảnh đất lành” của gần 6.000 CBNV chọn gắn bó trong bối cảnh thị trường việc làm nhiều biến động như hiện nay.

Chị Nguyễn Huỳnh Cúc – Trưởng nhóm Kiểm soát hệ thống Nutifood cho biết: “Nutifood có môi trường làm việc linh hoạt, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

Tại đây, chúng tôi vừa học được chuyên môn vừa được tiếp xúc với nhiều cái mới. Khoảng cách giữa quản lý và nhân viên được rút ngắn, mỗi nhân viên được trao quyền để chủ động hơn trong công việc.

Ngoài ra, Nutifood cũng có chính sách phúc lợi rõ ràng, đáp ứng được mong muốn cá nhân. Nhiều hoạt động như Year End Party hay hội thao… tạo được sự đoàn kết giữa mọi người với nhau.”

Sự ghi nhận của người lao động cũng chính là lời giải đáp cho danh hiệu “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” 4 năm liên tiếp do Tạp chí HR Asia trao tặng cho Nutifood.