Tại Việt Nam, ngành nông nghiệp thường được liên tưởng đến "truyền thống" hay "cũ kĩ". Tuy nhiên, theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tỷ trọng nông nghiệp trong GDP nước ta tính đến 2024 là 11,9%, cao hơn mức trung bình của thế giới là 4,3%.
Việc ứng dụng những công nghệ mới như IoT, AI và tích hợp thương mại điện tử đang dần gia tăng khả năng cạnh tranh và thu hút cho lĩnh vực này.
Cùng lắng nghe những chia sẻ của anh Lý Anh Duy Quang, Thành viên Hội đồng quản trị GREENFEED Việt Nam, về câu chuyện chuyển mình của tập đoàn nông nghiệp - thực phẩm công nghệ cao với lịch sử hơn 20 năm nuôi dưỡng điều lành.
Đối mặt với nỗi sợ thay đổi từ bên trong
GREENFEED đã thay đổi như thế nào và cách công ty vượt qua những thách thức trong quá trình thay đổi là gì?
Bắt đầu hành trình từ năm 2003, GREENFEED đã trải qua nhiều thay đổi, từ một nhà máy thức ăn chăn nuôi đến mô hình chuỗi tích hợp, gần đây nhất là thúc đẩy chuyển đổi số toàn chuỗi để nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Khó khăn là không thể tránh khỏi ở mỗi bước chúng tôi chuyển mình, đến từ cả biến động thị trường lẫn khả năng thích nghi của đội ngũ. Điều giúp GREENFEED phát triển qua từng bước chuyển mình ấy là khả năng tập trung xây dựng và nâng cao năng lực cho từng cá nhân đến tập thể.
Khó khăn sẽ chỉ là một giai đoạn mà mỗi khi vượt qua, chúng ta sẽ thấy được mình đã bền bỉ thế nào, và tầm nhìn xuyên suốt sẽ giúp chúng tôi không "lạc đường" trước những thay đổi đó.
Vậy làm thế nào để GREENFEEDERS luôn sẵn sàng trước những thay đổi mới?
Ban lãnh đạo chính là linh hồn của mọi cuộc đổi mới. Họ cần là những người đầu tiên cam kết và thực sự dấn thân vào quá trình này, từ đó lan tỏa sự nhiệt huyết và cảm hứng đến các đội nhóm của mình.
Điều gì giúp gắn kết các thành viên trong quá trình thay đổi?
Khi các cá nhân thấy được sự phát triển của bản thân trong bức tranh phát triển chung của Tập đoàn, họ sẽ có động lực để gắn kết và hành động.
Mặt khác, chúng tôi cần bồi dưỡng “ý chí” của nhân viên để họ có thể thay đổi cách thức hoạt động theo định hướng chung. Ban lãnh đạo sẽ là nguồn cảm hứng, giúp nhân viên hiểu rõ ý nghĩa của quá trình chuyển đổi.
Chúng tôi cũng khuyến khích mọi người theo đuổi sự đổi mới và cải tiến liên tục trong quá trình triển khai, đồng thời ghi nhận những nỗ lực đã mang lại kết quả.
Một yếu tố quan trọng khác là xây dựng một môi trường làm việc nhân văn, nơi mọi cá nhân được tạo điều kiện phát huy tối đa tài năng của mình.
Hiểu rõ giá trị cốt lõi để đi xa hơn cùng nhau
Yếu tố nào định hướng những thay đổi về mặt tổ chức?
5 giá trị cốt lỗi của GREENFEED bao gồm tăng trưởng bền vững, tin cậy, trách nhiệm, nhân văn và tư duy cùng thắng.
Giá trị cốt lõi và văn hóa tổ chức được xây dựng từ những ngày đầu thành lập chính là mỏ neo và la bàn định hướng cho mọi thay đổi tại GREENFEED.
Chúng tôi gọi những giá trị và văn hóa của mình là "GREENFEED Way", và luôn áp dụng trong mối quan hệ với đối tác, khách hàng, nhân viên và cộng đồng. Mỗi khi khám phá hướng đi mới, chúng tôi luôn xem xét lại những phương châm này để điều chỉnh cho phù hợp.
Làm sao để nhân sự luôn tin rằng sự thay đổi của bản thân đang tạo ra giá trị cho Tập đoàn?
Khi nhân sự hiểu rõ và đúng về vai trò của mình, họ sẽ có tinh thần tự nguyện gắn kết hơn. Chúng tôi áp dụng hệ thống OKR để mỗi cá nhân có thể tự đánh giá những nỗ lực của mình đối với mục tiêu chung.
Bên cạnh đó, các chương trình trách nhiệm cộng đồng của Tập đoàn luôn mở cửa chào đón tất cả các thành viên tham gia. Chúng tôi hy vọng rằng sau những áp lực trong cuộc sống và công việc, nhân sự sẽ tìm được những khoảng thời gian cân bằng về thân - tâm - trí - thần thông qua các hoạt động sẻ chia ý nghĩa.
Để nhân sự tương lai như gen Z gắn bó với ngành truyền thống, cảm giác về giá trị có đủ?
Gen Z là một thế hệ tài năng, luôn muốn tạo ra sự khác biệt và khẳng định giá trị bản thân. Họ coi việc tìm thấy ý nghĩa trong công việc và được học hỏi là động lực hàng đầu để ở lại hoặc ra đi.
Để gen Z tiếp tục gắn bó với tổ chức cần ba yếu tố: sự an toàn về thể chất, tâm lý và sự tôn trọng những đóng góp cá nhân.
Với một môi trường đa thế hệ như GREENFEED, chúng tôi tôn trọng sự khác biệt nhưng cũng cần sự phù hợp. GREENFEED đã và đang xây dựng một môi trường làm việc văn minh, hướng đến sự thấu hiểu và hợp tác để nhân sự các thế hệ có thể gắn bó lâu dài.
Từ nỗ lực thay đổi đến những đóng góp được ghi nhận bởi APEA
Với những nỗ lực phát triển cộng đồng và môi trường bền vững, tập đoàn GREENFEED đã 08 năm liên tiếp được vinh danh tại giải thưởng quốc tế Doanh nghiệp châu Á - Asia Pacific Enterprise Awards (APEA).
Được tổ chức từ năm 2007 bởi Enterprise Asia, APEA là giải thưởng uy tín, thu hút hơn 300 tên tuổi từ nhiều lĩnh vực đăng ký tham gia xét duyệt giải thưởng hằng năm tại Việt Nam.
APEA ghi nhận những doanh nghiệp và doanh nhân hàng đầu trong thực hành kinh doanh có trách nhiệm, hài hòa giữa tăng trưởng chung và xây dựng cộng đồng, xã hội bền vững. Giải thưởng đã có mặt trên 16 thị trường trên toàn khu vực châu Á - Thái Bình Dương như Singapore, Malaysia, Trung Quốc, Thái Lan, Đài Loan,...
Năm nay, với chủ đề “Celebrating Inclusive Entrepreneurship - Tôn vinh tinh thần kinh doanh toàn diện”, APEA vinh danh những doanh nghiệp và doanh nhân đã và đang tiên phong trong công cuộc bình đẳng hóa cơ hội trong kinh doanh, hiện thực hóa xây dựng nền kinh tế đa dạng, phát triển bền vững, hài hòa các mục tiêu kinh tế - xã hội và môi trường.
Những dự án góp phần giúp GREENFEED được công nhận bởi giải thưởng APEA bao gồm:
- Hiện thức hóa cam kết đồng hành cùng cộng đồng thông qua các chương trình CSR nổi bật như “Tiếp Sức Nhà Nông”, “Bữa ăn trọn vẹn”.
- Thực hành trách nhiệm sinh thái thông qua chương trình ESG vì môi trường “Triệu mầm xanh”.
Những con số nổi bật đã được ghi nhận: cung cấp khoảng 03 triệu bữa ăn dinh dưỡng cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn tại 14 tỉnh từ 2021 – 2023, nâng cao sinh kế cho hơn 2.600 hộ nông dân tại 24 tỉnh, thành và trồng hơn 137.000 cây xanh khắp cả nước, mục tiêu trồng 1 triệu cây xanh vào năm 2030.
Thông tin về giải thưởng Doanh nghiệp châu Á - Asia Pacific Enterprise Awards (APEA), độc giả có thể tham khảo tại website hoặc liên hệ email: uyen.nguyen@snowball.asia (Ms. Uyên Nguyễn).