Từ hành trình đưa nông sản Việt ra thế giới đến bài toán giữ chân khách hàng, xây dựng thương hiệu và gọi vốn, Flavors Conference 2026 mang đến những góc nhìn thực tế về cơ hội và thách thức của ngành F&B Việt Nam.
Ngày 10/10 vừa qua, hội thảo Flavors Conference 2026, thuộc chuỗi sự kiện Flavors Vietnam do Vietcetera tổ chức, đã diễn ra tại khách sạn Le Méridien Saigon, TP.HCM.
Với chủ đề “Thời Vị – The Flavors of Our Time”, hội thảo quy tụ các nhà sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp, đầu bếp, chuyên gia truyền thông và nhà đầu tư trong ngành F&B. Trong đó có đại diện của những thương hiệu như Pizza 4P’s, Dh Foods, Alluvia Chocolate, La Villa French, THAI KOH YAM, OM Nướng và Kamereo.
Diễn ra trong hai buổi sáng và chiều, các phiên chia sẻ mang đến cho hơn 300 người tham dự những câu chuyện thực tế về hành trình xây dựng thương hiệu, phát triển sản phẩm và thích ứng với thị trường. Từ quyết định đóng sáu trong bảy cửa hàng để tái cấu trúc hoạt động kinh doanh đến việc dành hai ngày chuẩn bị một bát phở, mỗi câu chuyện đều mở ra những góc nhìn khác nhau về giá trị và sự phát triển bền vững trong ngành F&B.
Cùng Vietcetera nhìn lại những điểm đáng chú ý tại Flavors Conference 2026!
Nông sản Việt: Từ nguyên liệu thô đến thương hiệu quốc tế
Việt Nam sở hữu nguồn nông sản phong phú, nhưng làm thế nào để những sản phẩm này tạo ra giá trị cao hơn thay vì chỉ được xuất khẩu dưới dạng nguyên liệu thô? Đây là một trong những câu hỏi được đặt ra trong các phiên chia sẻ đầu tiên của Flavors Conference 2026.
Trong bài phát biểu về hành trình đưa hương vị Việt ra thế giới, ông Nguyễn Trung Dũng, Chủ tịch kiêm CEO Dh Foods, chia sẻ về quá trình phát triển thương hiệu gia vị Việt và tiếp cận thị trường quốc tế.
Từ những sản phẩm quen thuộc trong bữa ăn gia đình như muối chấm và gia vị, Dh Foods từng bước xây dựng danh mục sản phẩm mang bản sắc Việt. Tuy nhiên, để tiếp cận người tiêu dùng nước ngoài, doanh nghiệp không chỉ cần sản phẩm có hương vị đặc trưng mà còn phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của từng thị trường.
Câu chuyện của Dh Foods cũng phản ánh một thách thức chung của nhiều doanh nghiệp Việt: Sở hữu nguyên liệu tốt là lợi thế ban đầu, nhưng để cạnh tranh lâu dài, sản phẩm cần được đầu tư vào chất lượng, chế biến và xây dựng thương hiệu.
Tiếp nối chủ đề này, phiên thảo luận “Nâng tầm giá trị nông sản Việt” mang đến ba câu chuyện về mắc ca, gạo và ca cao.
Đại diện thương hiệu Ông Ba Macadamia chia sẻ về hành trình phát triển sản phẩm từ hạt mắc ca Việt Nam, đặt ra bài toán gia tăng giá trị nông sản thông qua chế biến và xây dựng thương hiệu.
Trong khi đó, Cat-thao Nguyen, Nhà sáng lập Earth Water Farms, mang đến góc nhìn về hạt gạo Việt Nam, từ hoạt động canh tác đến mối liên hệ giữa nông nghiệp với đất đai, nguồn cội và những giá trị truyền thống.
Đáng chú ý là câu chuyện của Nguyễn Ngọc Điệp, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành Alluvia Chocolate, về hành trình đưa hạt ca cao Việt Nam trở thành sản phẩm chocolate mang thương hiệu riêng.
Khi nhận thấy hạt ca cao Việt Nam có hương vị đặc trưng nhưng phần lớn chỉ được bán dưới dạng nguyên liệu thô, chị Điệp bắt đầu đặt câu hỏi về khả năng chế biến sâu để giữ lại giá trị gia tăng.
“Tại sao hạt ca cao của Việt Nam có hương vị đặc biệt, quý giá như thế này mà chỉ kết thúc ở giai đoạn nguyên liệu thô?”, chị Điệp chia sẻ.
Từ câu hỏi ấy, chị bắt đầu phát triển sản phẩm vào năm 2014 và chuyển sang sản xuất chocolate từ hạt ca cao vào năm 2016.
Dù từng trải qua giai đoạn khó khăn khi đại dịch COVID-19 khiến hoạt động kinh doanh gần như đình trệ, Alluvia vẫn từng bước phục hồi. Theo chia sẻ tại hội thảo, thương hiệu hiện có hơn 33 cửa hàng tại Việt Nam, một cửa hàng tại Singapore và đã xuất khẩu sản phẩm sang một số thị trường châu Á.
Nhìn lại hành trình phát triển, chị Điệp cho rằng sự kiên trì và bản lĩnh là những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp nâng cao giá trị nông sản Việt.
“Chúng ta chỉ cần bền bỉ một chút, chỉ cần thêm bản lĩnh một chút thì hoàn toàn có thể giúp nông sản Việt Nam gia tăng giá trị và lan tỏa không chỉ trong nước mà còn đến bạn bè trên thế giới”, chị chia sẻ.
Không chỉ những doanh nghiệp phát triển sản phẩm từ nông sản, các thương hiệu nhà hàng Việt Nam cũng đang tìm kiếm cơ hội mở rộng ra thị trường quốc tế.
Trong phiên chia sẻ về hành trình phát triển của Pizza 4P’s, ba đại diện gồm Elsa Lambinet, Giám đốc Sáng tạo; Kazuya Kubota, Giám đốc Thương hiệu Toàn cầu; và Thư Vương, Quản lý Phát triển Bền vững, cùng nhìn lại quá trình đưa thương hiệu đến những thị trường mới.
Từ Việt Nam đến Nhật Bản, Indonesia, Campuchia và Hoa Kỳ, mỗi quốc gia đều có những khác biệt về văn hóa, khẩu vị và hành vi tiêu dùng. Điều này đòi hỏi Pizza 4P’s phải điều chỉnh cách thiết kế không gian, phát triển thực đơn và xây dựng trải nghiệm khách hàng.
Tuy nhiên, việc thích ứng với thị trường mới không đồng nghĩa với thay đổi hoàn toàn những giá trị đã tạo nên bản sắc thương hiệu.
Từ câu chuyện của Dh Foods, Alluvia Chocolate đến Pizza 4P’s, một điểm chung được đặt ra: Để vươn ra quốc tế, doanh nghiệp cần hiểu rõ giá trị cốt lõi của mình, đồng thời linh hoạt thích ứng với nhu cầu của người tiêu dùng tại từng thị trường.
Thực khách ngày càng khó tính, doanh nghiệp F&B cần thay đổi điều gì?
Trong bối cảnh người tiêu dùng có ngày càng nhiều lựa chọn, việc thu hút khách hàng đến nhà hàng mới chỉ là bước đầu tiên. Làm thế nào để họ quay lại và sẵn sàng giới thiệu thương hiệu cho người khác mới là bài toán dài hạn.
Tại Flavors Conference 2026, các phiên thảo luận về hành vi tiêu dùng, xây dựng thương hiệu và trải nghiệm khách hàng đã mang đến nhiều góc nhìn về vấn đề này.
Trong phiên “Từ hương vị đến câu chuyện thương hiệu” (From Flavor to Story), các diễn giả trao đổi về cách chuyển hóa giá trị sản phẩm thành một câu chuyện có khả năng kết nối với người tiêu dùng.
Những khái niệm như nguyên liệu bản địa, thủ công hay hương vị nguyên bản ngày càng xuất hiện phổ biến trong hoạt động truyền thông F&B. Tuy nhiên, một câu chuyện hấp dẫn chưa chắc mang đến trải nghiệm tương xứng.
Từ thiết kế thực đơn, không gian đến phong cách phục vụ, mỗi điểm chạm đều góp phần định hình cách khách hàng cảm nhận về thương hiệu. Vấn đề này cũng được nhắc đến trong phiên thảo luận về hành trình trải nghiệm khách hàng, với sự tham gia của các đại diện trong lĩnh vực nhà hàng và truyền thông.
Một trong những tình huống được chia sẻ tại hội thảo là câu chuyện về cách hình ảnh quảng cáo có thể vô tình tạo ra kỳ vọng không đúng với thực tế. Đại diện một thương hiệu nhà hàng cho biết, trong giai đoạn đầu quảng bá một mô hình ẩm thực kết hợp đồ uống, việc sử dụng nhiều hình ảnh các cặp đôi đã khiến một số khách hàng hiểu đây là địa điểm hẹn hò lãng mạn.
Tuy nhiên, không gian thực tế lại mang tính sôi động, phù hợp với những buổi gặp gỡ và ăn uống cùng bạn bè. Sự khác biệt giữa hình ảnh truyền thông và trải nghiệm thực tế khiến một số khách hàng thất vọng.
Từ đó, nhà hàng điều chỉnh cách tư vấn và đặt chỗ, chủ động tìm hiểu nhu cầu của khách để giới thiệu khu vực ngồi phù hợp.
Câu chuyện cho thấy truyền thông không chỉ cần thu hút sự chú ý, mà còn phải phản ánh đúng trải nghiệm mà thương hiệu có thể mang đến.
Ở góc độ vận hành, các diễn giả cũng đề cập đến việc sử dụng công nghệ để quản lý quan hệ khách hàng và đo lường hiệu quả kinh doanh. Thay vì chỉ theo dõi số lượt tương tác trên mạng xã hội, doanh nghiệp cần quan tâm đến những chỉ số phản ánh hành vi thực tế như tần suất quay lại, thời gian giữa các lần ghé thăm và nhóm khách hàng có nguy cơ rời bỏ.
Một đại diện doanh nghiệp chia sẻ về việc sử dụng hệ thống CRM để theo dõi những khách hàng từng thường xuyên ghé thăm nhưng đã lâu chưa quay lại, từ đó xây dựng các hoạt động chăm sóc phù hợp. Tuy nhiên, công nghệ không phải yếu tố duy nhất quyết định chất lượng trải nghiệm. Từ việc nhân viên giới thiệu thực đơn, phục vụ món ăn đến cách xử lý phản hồi, mỗi điểm chạm đều ảnh hưởng đến cảm nhận của khách hàng.
Đặc biệt, trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp F&B ứng dụng công nghệ vào vận hành, đào tạo nhân sự và quản lý dữ liệu, vai trò của con người vẫn được các diễn giả nhấn mạnh.
Liên quan đến trải nghiệm, phiên “What Makes Quality Worth Paying For” tiếp tục đặt ra câu hỏi: Điều gì khiến khách hàng sẵn sàng chi trả nhiều hơn cho một sản phẩm?
Một món ăn sử dụng nguyên liệu tốt hơn hoặc đòi hỏi kỹ thuật chế biến công phu hơn thường đi kèm mức chi phí cao hơn. Tuy nhiên, giá trị mà doanh nghiệp đầu tư chưa chắc trùng khớp với những điều khách hàng có thể cảm nhận.
Chất lượng không chỉ nằm ở nguyên liệu hay hương vị, mà còn được thể hiện qua sự nhất quán trong sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm. Đối với doanh nghiệp F&B, thách thức không đơn thuần là nâng cao chất lượng, mà còn là giúp thực khách hiểu và cảm nhận được giá trị tương xứng với số tiền họ bỏ ra.
Đông khách chưa chắc thành công: Những bước ngoặt trong kinh doanh F&B
Một nhà hàng đông khách có đồng nghĩa với kinh doanh hiệu quả? Và khi một mô hình từng được yêu thích bắt đầu mất đi sức hút, người sáng lập nên tiếp tục mở rộng hay thay đổi chiến lược?
Trong phiên “The Rise, the Fall and the Next Concept”, ba nhà sáng lập Tina Trang Phạm, Nguyễn Hà Linh và Hoàng Oanh mang đến những câu chuyện khác nhau về vòng đời của một mô hình F&B.
Với Tina Trang Phạm, Giám đốc kiêm Đồng sáng lập La Villa French, việc duy trì sức hút của một nhà hàng trong gần 15 năm đòi hỏi sự nhất quán về chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đội ngũ nhân sự.
Được thành lập từ năm 2011, La Villa French lựa chọn duy trì những giá trị cốt lõi của ẩm thực Pháp thay vì liên tục chạy theo xu hướng. Tuy nhiên, nhất quán không đồng nghĩa với việc giữ nguyên mọi thứ.
Trong đại dịch COVID-19, La Villa phải điều chỉnh hoạt động và triển khai dịch vụ giao hàng. Đến năm 2026, nhà hàng tiếp tục làm mới hình ảnh thương hiệu để phù hợp hơn với thị trường. Ở một hướng đi khác, Nguyễn Hà Linh, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc Marketing THAI KOH YAM và HẢOLA, chia sẻ về quyết định đóng sáu trong bảy cửa hàng của một mô hình từng thu hút đông đảo khách hàng tại Hà Nội.
Khởi đầu từ những sản phẩm như kem dừa, xôi xoài và trà Thái, mô hình nhanh chóng được đón nhận, có thời điểm mở rộng lên bảy cơ sở. Tuy nhiên, đằng sau hình ảnh những hàng dài khách chờ mua sản phẩm là các vấn đề về chi phí nguyên liệu, biên lợi nhuận và khả năng kiểm soát chất lượng khi mở rộng.
Thay vì tiếp tục duy trì quy mô, Hà Linh quyết định đóng sáu cửa hàng để tái cấu trúc hoạt động kinh doanh.
Từ đó, mô hình được phát triển theo hướng nhà hàng Thái với hệ thống bếp, sản phẩm và quy trình vận hành bài bản hơn.
Sau quá trình phát triển, THAI KOH YAM đã mở rộng thành chuỗi nhà hàng với 12 cơ sở tại Hà Nội và TP.HCM.
Câu chuyện của Hà Linh cho thấy số lượng cửa hàng và lượng khách đông chưa chắc phản ánh đầy đủ hiệu quả kinh doanh. Đôi khi, quyết định thu hẹp quy mô lại là bước đi cần thiết để doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc hơn.
Trong khi đó, Hoàng Oanh, Nhà sáng lập kiêm CEO OM Nướng, mang đến góc nhìn về cách duy trì sức hút khi thị trường xuất hiện ngày càng nhiều mô hình tương tự. Theo chị, không gian đẹp có thể giúp nhà hàng thu hút khách hàng lần đầu, nhưng sản phẩm mới là yếu tố quyết định khả năng giữ chân họ.
OM Nướng lựa chọn phát triển thực đơn từ thịt Việt và những loại nước sốt mang hương vị bản địa. Thương hiệu cũng hướng đến việc mở rộng hợp tác với các nhà cung cấp trong nước để phát triển nguồn nguyên liệu.
Ba câu chuyện cho thấy không có một công thức chung để duy trì thành công trong ngành F&B.
Với La Villa French, đó là sự nhất quán trong chất lượng và khả năng thích ứng. Với Nguyễn Hà Linh, đó là quyết định thu hẹp để tái cấu trúc. Còn với OM Nướng, sức hút dài hạn đến từ chất lượng sản phẩm và khả năng tạo dựng bản sắc riêng.
Fusion hay “Con-fusion”: Ẩm thực Việt có thể sáng tạo đến đâu?
Ẩm thực Việt Nam ngày càng xuất hiện nhiều món ăn kết hợp nguyên liệu bản địa với kỹ thuật chế biến quốc tế. Tuy nhiên, những sáng tạo này cũng đặt ra câu hỏi: Đâu là ranh giới giữa đổi mới và việc đánh mất bản sắc truyền thống?
Trong phiên thảo luận “Fusion & Con-fusion”, Chef Peter Cường Franklin, Nhà sáng lập Anan Saigon và POT AU PHO 2.0, cùng Chef Alain Phạm, Đồng sáng lập kiêm Bếp trưởng Aiii House, chia sẻ về cách tiếp cận ẩm thực Việt đương đại.
Với Chef Peter Cường Franklin, thuật ngữ fusion đôi khi được sử dụng để mô tả những món ăn không còn giống hình thức truyền thống. Tuy nhiên, ông cho rằng những sáng tạo này cũng có thể được nhìn nhận như một phần của ẩm thực Việt hiện đại.
Tại POT AU PHO 2.0, Peter lựa chọn làm mới món phở, một trong những món ăn quen thuộc nhất của người Việt.
Bát phở kết hợp đặc trưng nước dùng thanh của miền Bắc với cách sử dụng nhiều loại thịt phổ biến ở miền Nam. Đồng thời, Peter áp dụng kỹ thuật nấu ăn Pháp để tạo ra phần nước dùng trong, được chuẩn bị trong hai ngày.
Các loại thịt cũng được chế biến riêng, trong đó có những phần cần từ 24 đến 36 giờ để hoàn thiện. Dù thay đổi kỹ thuật chế biến, mục tiêu của Peter không phải tạo ra một món ăn hoàn toàn xa lạ, mà là giữ lại hương vị và cách thưởng thức quen thuộc trong một hình thức mới.
Ở hướng tiếp cận khác, Chef Alain Phạm phát triển các món ăn tại Aiii House dựa trên ký ức, nguyên liệu và những trải nghiệm gắn với văn hóa Việt Nam. Thay vì chỉ tái hiện hình thức truyền thống, Alain sử dụng kỹ thuật hiện đại và cách trình bày mới để diễn giải những ý tưởng ẩm thực quen thuộc.
Theo anh, việc sáng tạo vẫn cần giữ được nền tảng hương vị của món ăn. Bởi nếu thay đổi quá xa, món ăn có thể đánh mất điều khiến nó trở nên đặc biệt.
Câu chuyện của hai đầu bếp cũng mở rộng sang vấn đề định giá ẩm thực Việt. Thực khách thường có những kỳ vọng nhất định về giá của các món ăn truyền thống như phở hay bánh mì. Tuy nhiên, khi nguyên liệu, kỹ thuật và thời gian chế biến thay đổi, giá trị của món ăn cũng cần được nhìn nhận khác đi.
Peter lấy ví dụ về bát phở tại POT AU PHO 2.0, nơi quá trình chuẩn bị kéo dài hai ngày và đòi hỏi nhiều công đoạn chế biến riêng biệt.
Theo ông, điều quan trọng là món ăn phải tự chứng minh được giá trị thông qua chất lượng và trải nghiệm thực tế, thay vì chỉ dựa vào cách giới thiệu hoặc định vị thương hiệu.
Từ câu chuyện làm mới món phở đến việc diễn giải những hương vị quen thuộc, hai đầu bếp cho thấy sáng tạo ẩm thực không nhất thiết phải bắt đầu bằng việc thay thế những giá trị truyền thống. Ngược lại, hiểu rõ nguyên liệu, kỹ thuật và bản sắc của món ăn có thể trở thành nền tảng để các đầu bếp phát triển những trải nghiệm mới.
Gọi vốn hay tự phát triển: Đâu là lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp F&B?
Khi một nhà hàng đang kinh doanh có lãi và muốn mở rộng từ ba lên mười cơ sở, người sáng lập nên sử dụng lợi nhuận tích lũy hay tìm kiếm nhà đầu tư bên ngoài?
Đây là tình huống được Hảo Trần, CEO Vietcetera, đặt ra trong phiên thảo luận cuối cùng của Flavors Conference 2026, “Bài toán gọi vốn cho doanh nghiệp F&B vừa và nhỏ”.
Phiên thảo luận có sự tham gia của Đỗ Hồng Hạnh, Đồng sáng lập kiêm CEO BUYO Solutions; Taku Tanaka, Nhà sáng lập kiêm CEO Kamereo; Hoàng Viễn Đông, Nhà sáng lập kiêm CEO SOL Corporation; và Giovanni Zangani, đại diện Maestro Equity Partners.
Với Đỗ Hồng Hạnh, tìm kiếm nhà đầu tư giống như lựa chọn một người bạn đời. Theo chị, doanh nghiệp không nên gọi vốn chỉ vì đó được xem là dấu hiệu của thành công. Quan trọng hơn, người sáng lập cần xác định rõ doanh nghiệp đang thiếu điều gì và nhà đầu tư có thể bổ sung những giá trị nào ngoài nguồn vốn.
Trong khi đó, Taku Tanaka cho rằng quyết định gọi vốn phụ thuộc vào mục tiêu tăng trưởng và khoảng thời gian doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu ấy.
Một thương hiệu có thể sử dụng lợi nhuận để mở rộng từng bước trong nhiều năm. Tuy nhiên, nếu muốn phát triển nhanh hơn, nguồn vốn bên ngoài có thể giúp rút ngắn thời gian.
Taku lấy chính Kamereo làm ví dụ. Là doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu và giải pháp chuỗi cung ứng cho các nhà hàng, khách sạn và đơn vị kinh doanh thực phẩm, Kamereo cần đầu tư đáng kể vào hạ tầng kho bãi, trung tâm phân phối và hệ thống vận hành ngay từ giai đoạn đầu.
Với mô hình đòi hỏi vốn đầu tư lớn như vậy, huy động vốn không đơn thuần là lựa chọn tăng trưởng mà còn là điều kiện để xây dựng năng lực kinh doanh. Ở góc độ vận hành chuỗi nhà hàng, Hoàng Viễn Đông chia sẻ rằng khả năng mở rộng phụ thuộc rất lớn vào đặc điểm của từng mô hình.
Một nhà hàng fine dining có thể gặp khó khăn khi nhân rộng vì chất lượng trải nghiệm phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc thù. Ngược lại, những mô hình có khả năng tiêu chuẩn hóa sản phẩm và quy trình sẽ thuận lợi hơn trong việc phát triển chuỗi hoặc nhượng quyền.
Theo ông, nhượng quyền cũng là một phương án huy động nguồn lực, cho phép doanh nghiệp mở rộng mạng lưới và chia sẻ rủi ro với các đối tác kinh doanh.
Từ góc nhìn nhà đầu tư, Giovanni Zangani đặt ra một câu hỏi quan trọng: Liệu doanh nghiệp có thực sự cần phát triển thành một công ty quy mô lớn? Theo Giovanni, một nhà hàng hoặc chuỗi nhỏ kinh doanh hiệu quả vẫn có thể tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho người sáng lập mà không cần tiếp nhận vốn đầu tư bên ngoài.
Ngược lại, nếu lựa chọn gọi vốn để tăng trưởng, doanh nghiệp cần chứng minh mô hình của mình có khả năng nhân rộng. Thành công tại một vài địa điểm chưa chắc đồng nghĩa với khả năng mở rộng trên quy mô lớn.
Giovanni cũng nhấn mạnh rằng quá trình xây dựng quan hệ với nhà đầu tư nên bắt đầu từ sớm, thay vì chờ đến thời điểm doanh nghiệp thực sự cần tiền.
Những góc nhìn tại phiên thảo luận cho thấy gọi vốn không phải con đường duy nhất để phát triển doanh nghiệp F&B. Trước khi tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài, người sáng lập cần xác định rõ mục tiêu tăng trưởng, năng lực vận hành và khả năng duy trì chất lượng khi mở rộng.
Flavors Vietnam 2026 là chuỗi sự kiện F&B thường niên do Vietcetera khởi xướng. Mang chủ đề “Thời Vị” - The Flavors of Our Time, chương trình mở ra nhiều hoạt động nhằm kết nối cộng đồng người làm nghề, tôn vinh những dấu ấn nổi bật và góp phần định hình tương lai văn hóa F&B Việt Nam.Thuộc khuôn khổ Flavors Vietnam 2026, Flavors Conference 2026 sẽ quy tụ các nhà sáng lập, nhà vận hành, đầu bếp, thương hiệu, nhà đầu tư và chuyên gia trong ngành để cùng thảo luận về ba chuyển dịch đang định hình F&B Việt Nam: khẩu vị trong thời đại mới, người thưởng thức trong thời đại mới và thị trường F&B trong thời đại mới.Thời gian: 8am - 4pm, 10 Oct 2026
Địa điểm: Le Méridien Saigon, 3C Tôn Đức Thắng, Sài Gòn, Hồ Chí MinhChân thành cảm ơn các nhà tài trợ và đối tác của Flavors Conference 2026: Gold Sponsor: Royal Arctika; Bronze Sponsor: SpeedPOS; Venue Sponsor: Le Meridien.