VNG báo lãi 937 tỷ đồng AOP, đặt mục tiêu có lãi cả năm
VNG vừa báo lãi hoạt động điều chỉnh (AOP) trong nửa đầu năm 2026, đạt 937 tỷ đồng, tăng 115% so với cùng kỳ. Biên lợi nhuận AOP cũng tăng mạnh, từ 10% lên 16%, cho thấy tốc độ tăng lợi nhuận đang vượt xa tốc độ tăng doanh thu. Doanh thu thuần hợp nhất tăng 29%, đạt 5,87 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 592 tỷ đồng.
Đà tăng trưởng này đến từ hầu hết các mảng kinh doanh chính. Với 61,3 triệu người dùng hoạt động hàng quý và tỷ lệ người chơi trả phí đạt 4,6%, trò chơi trực tuyến tiếp tục mang về nguồn doanh thu khổng lồ cho tập đoàn. Tổng giá trị người chơi chi trả tại các thị trường quốc tế tăng 19%, đạt 779 tỷ đồng, cho thấy kết quả tích cực trong nỗ lực mở rộng sang các thị trường lân cận.
Zalo và các sản phẩm AI mang về doanh thu 1,15 nghìn tỷ đồng. Zalo hiện có 81,3 triệu người dùng hoạt động hàng tháng, trong đó, có 38% người dùng sử dụng các tính năng AI tích hợp trong ứng dụng.
Zalopay tăng trưởng nhanh nhất trong các mảng, doanh thu tăng gấp đôi lên 457 tỷ đồng, với lượng người dùng hoạt động và tổng giá trị giao dịch tăng lần lượt 39% và 74%. Mảng hạ tầng đám mây GreenNode mang về 314 tỷ đồng (12 triệu USD), riêng doanh thu AI Cloud tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ.
Với đà này, VNG đặt mục tiêu doanh thu cả năm 2026 đạt 12,5 đến 13,5 nghìn tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 15 đến 25% và đặt kỳ vọng năm đầu tiên có lãi cả năm kể từ khi cổ phiếu VNZ giao dịch trên UPCoM.
TP.HCM đề xuất tăng 25% vốn hỗ trợ startup từ giai đoạn ý tưởng
TP.HCM đang lấy ý kiến dự thảo nghị quyết mới, đề xuất tăng 25% mức hỗ trợ không hoàn lại cho startup đổi mới sáng tạo, đồng thời mở rộng phạm vi áp dụng ra toàn bộ hành trình khởi nghiệp, từ hình thành ý tưởng, phát triển sản phẩm, kiểm chứng thị trường đến mở rộng quy mô. Dự thảo này cập nhật Nghị quyết 20/2023/NQ-HĐND đang áp dụng hiện hành.
Mức hỗ trợ tối đa được chia theo 3 giai đoạn. Ở giai đoạn tiền ươm tạo (trước khi có sản phẩm), mức hỗ trợ tăng từ 40 lên 50 triệu đồng mỗi dự án. Sang giai đoạn ươm tạo, mức hỗ trợ tăng từ 80 lên 100 triệu đồng. Đến giai đoạn tăng tốc, mức hỗ trợ tăng từ 400 lên 500 triệu đồng. Tuy nhiên, ở giai đoạn cuối cùng, chỉ những startup đã có sản phẩm được thị trường kiểm chứng, đã có khách hàng hoặc doanh thu mới đủ điều kiện nhận hỗ trợ để mở rộng thị trường, tăng quy mô, nâng năng lực quản trị và gọi vốn. Dự án có nhà đầu tư đồng tài trợ hoặc nguồn vốn đối ứng hợp pháp khác có thể được ưu tiên xét duyệt.
Khoản hỗ trợ sẽ không được chuyển trực tiếp bằng tiền mặt cho startup, mà chi trả qua các dịch vụ như tư vấn chuyên gia, đào tạo, công nghệ, pháp lý, tài chính, sở hữu trí tuệ, marketing, kết nối đầu tư, thử nghiệm sản phẩm, phát triển thị trường và cơ sở ươm tạo.
Trong giai đoạn 2024 đến 2025, TP.HCM đã hỗ trợ 179 dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo qua 35 chương trình với tổng kinh phí hơn 18,3 tỷ đồng. Theo dự thảo mới, nhu cầu kinh phí hàng năm ước tính khoảng 60 tỷ đồng, tức tăng hơn 3 lần so với mức chi trung bình mỗi năm của giai đoạn trước.
CPF chi 235 tỷ đồng mua 76,57% cổ phần công ty đồ uống Việt Nam
Tập đoàn thực phẩm CPF của Thái Lan đã ký hợp đồng mua 76,57% cổ phần (tương đương 235 tỷ đồng) Les Vergers Du Mekong (LVDM), doanh nghiệp đứng sau các thương hiệu nước ép Le Fruit và cà phê Folliet, cùng các loại sản phẩm đồ uống cao cấp có nguồn gốc từ trái cây. CPF thực hiện thương vụ thông qua C.P. Vietnam Corporation (CPV), công ty con được CPF sở hữu gián tiếp 100%. Giao dịch dự kiến hoàn tất trong vòng 2 tháng, sau khi cơ quan quản lý hoàn tất phê duyệt.
LVDM là công ty chuyên sản xuất nước ép, mứt và cà phê cao cấp phục vụ chuỗi khách sạn 5 tại Việt Nam, đồng thời xuất khẩu ra nhiều thị trường trên thế giới. Doanh thu công ty tăng từ 127 tỷ đồng năm 2023 lên 199,3 tỷ đồng năm 2025, lợi nhuận ròng gần như tăng gấp đôi lên 20,4 tỷ đồng trong cùng giai đoạn.
Việt Nam hiện là thị trường nước ngoài lớn nhất của CPF, đóng góp gần 19% doanh thu toàn tập đoàn trong quý 2 năm 2026. Tập đoàn cũng dự kiến tách và IPO C.P. Vietnam trong thời gian tới.
Giao dịch mua cổ phần LVDM không phải bước đi đơn lẻ. Chỉ 18 ngày sau, CPF tiếp tục ký thỏa thuận mua 51% một doanh nghiệp nước đóng chai tại Thái Lan. Điều này cho thấy CPF đang chủ động M&A để mở rộng mảng đồ uống ở cả hai thị trường, thay vì chỉ dựa vào chăn nuôi và thực phẩm truyền thống, ngành hàng vốn đang chiếm phần lớn doanh thu tại thị trường này.
M&A Nhật tại Việt Nam vẫn giữ nhịp giữa lúc hoạt động ở nước ngoài giảm 8%
Trong nửa đầu năm 2026, doanh nghiệp Nhật Bản đã công bố 9 thương vụ M&A tại Việt Nam, giảm nhẹ so với 11 thương vụ cùng kỳ năm 2025 theo công ty tư vấn RECOF. Dù vậy, hoạt động M&A vẫn giữ nhịp tương đối ổn định trong bối cảnh bất ổn địa chính trị toàn cầu và giá dầu tăng. Đáng chú ý, trong khi số thương vụ tại Việt Nam chỉ giảm nhẹ, hoạt động M&A ra nước ngoài của doanh nghiệp Nhật trên toàn cầu lại giảm 8% trong cùng kỳ.
Tại Việt Nam, doanh nghiệp Nhật đã thực hiện M&A với một số thương vụ tiêu biểu, như: Sharp Energy Solutions mua lại toàn bộ Sharp NSN Energy Solution, và Kamigumi mua 50% cổ phần CLK Cold Storage. Riêng ở mảng tài chính, Amova Asset Management và Công ty Chứng khoán BIDV (BSC) đã ký thỏa thuận hợp tác hướng tới thành lập một liên doanh quản lý tài sản, dù liên doanh này chưa chính thức đi vào hoạt động.
Dù chưa ghi nhận thương vụ quy mô lớn nào trong năm 2026, Việt Nam vẫn là điểm đến được các tập đoàn lớn của Nhật như KDDI, Sumitomo Corporation, Nishitetsu và Hakuhodo. Với định hướng ưu tiên công nghệ cao, kinh tế số và sản xuất tiên tiến, Nghị quyết 10-NQ/TW được kỳ vọng sẽ tạo thêm động lực cho dòng vốn Nhật Bản trong thời gian tới. Xu hướng hợp tác giữa hai bên cũng đang chuyển dần từ M&A đơn thuần sang liên doanh và quan hệ đối tác chiến lược dài hạn.
Vì sao startup Việt đưa công ty mẹ sang Singapore?
Một số nhà đầu tư thường yêu cầu startup Việt Nam trong các lĩnh vực công nghệ mới lập công ty mẹ tại Singapore trước khi rót vốn. Không phải vì họ nghi ngờ năng lực đội ngũ Việt Nam, mà vì Singapore có sẵn bộ công cụ tài chính chuẩn quốc tế mà luật doanh nghiệp Việt Nam chưa được chuẩn hóa hoặc phổ biến ở mức tương đương , như cổ phiếu ưu đãi (preferred shares), quyền ưu tiên thanh toán (liquidation preference), chống pha loãng cổ phiếu (anti-dilution), ESOP hay quyền kéo theo (drag-along). Hệ quả là dòng vốn và quyền sở hữu trí tuệ của một số startup Việt dịch chuyển ra nước ngoài ngay từ giai đoạn đầu, bởi vì môi trường pháp lý trong nước chưa đủ công cụ để họ gọi vốn ngay tại sân nhà.
Giới chuyên gia cho rằng có 2 nguyên nhân chính. Một là tâm lý e ngại rủi ro và trách nhiệm pháp lý khi xử lý những mô hình chưa có tiền lệ. Hai là nhiều công nghệ mới như AI, dữ liệu và tài sản số nằm ở giao điểm của nhiều lĩnh vực quản lý, khiến việc phối hợp và ra quyết định trở nên phức tạp.
Một số mô hình kinh doanh mới, đặc biệt trong Web3, tài sản số và các dạng fintech mới, vẫn chưa có khung pháp lý đầy đủ hoặc rõ ràng để triển khai ở quy mô thương mại.
Trong khi đó, Việt Nam đã bắt đầu xây dựng khung pháp lý riêng cho AI, nhưng việc áp dụng với các mô hình và công nghệ mới vẫn đặt ra những bài toán thực thi và thử nghiệm.
Việt Nam hiện mới có một số cơ chế thí điểm cho fintech và thanh toán không tiền mặt, nhưng phạm vi còn hạn chế, chưa bao phủ được nhiều mô hình kinh doanh mới kể trên.
Cơ chế sandbox, tức khung thử nghiệm có kiểm soát, được xem là lời giải phù hợp nhất cho cả hai vấn đề. Cơ chế này vừa tạo không gian pháp lý để startup thử nghiệm trong một khoảng thời gian nhất định, với số lượng người dùng giới hạn, tại một phạm vi địa lý xác định và dưới mức giá trị giao dịch được cho phép, vừa giúp cơ quan quản lý kiểm soát rủi ro và thu thập dữ liệu thực tế trước khi ban hành quy định chính thức.
Tuy nhiên, để sandbox thực sự hiệu quả, cơ quan quản lý cần phân biệt rõ hai loại thất bại. Những thất bại xảy ra trong phạm vi thử nghiệm nên được xem là dữ liệu để hoàn thiện chính sách, trong khi các hành vi gian lận hoặc cố tình lạm dụng cơ chế thử nghiệm vẫn cần bị xử lý nghiêm.
Vì vậy, mở rộng sandbox không chỉ giúp startup có thêm không gian để thử nghiệm, mà còn có ý nghĩa trong việc giữ chân startup và tài sản trí tuệ ở lại Việt Nam, thay vì để Singapore trở thành điểm đến quen thuộc mỗi khi startup Việt cần gọi vốn quốc tế.
Genesia Ventures mang đến cho bạn góc nhìn tổng hợp về những câu chuyện đang định hình thị trường khởi nghiệp Việt. Là quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn sớm hoạt động tại Nhật Bản và Đông Nam Á, Genesia Ventures tin tưởng mạnh mẽ vào tiềm năng dài hạn của nền kinh tế số Việt Nam. Không chỉ cung cấp nguồn vốn, Genesia còn đồng hành cùng các startup thông qua tư vấn chiến lược và kết nối với mạng lưới khu vực.