Ranh giới nào của việc chọn làm gì và không làm gì? | Young Marketers Podcast EP12

Với những ai đang làm trực tiếp các công việc liên quan tới quản lý nhãn hàng chắc hẳn sẽ không quá xa lạ với một bài tập có tính thường niên: Lập kế hoạch brand marketing. Tùy vào vị trí của mình trong từng ngành hàng, tại một thời điểm cụ thể thì mỗi thương hiệu sẽ có bài toán riêng biệt cần phải giải quyết. Tuy vậy, như ở các tập trước chúng ta đều biết, mọi hoạt động marketing hay thương hiệu suy cho cùng đều phục vụ cho mục tiêu kinh doanh. Một bản kế hoạch brand marketing không đơn thuần chỉ là gạch đầu dòng các công việc cần làm, ngân sách, thời hạn hay chỉ quản lý cấp cao mới cần hiểu, mà ngay cả các bạn trẻ mới ra trường khi được nhận bài tập về marketing, thương hiệu cũng cần tự hỏi mình và cấp quản lý để hiểu rõ chúng ta đang làm vì điều gì? Thách thức nào mà thương hiệu đang cần giải quyết? Sự thay đổi của ngành hàng ra sao? Đâu là nguồn tăng trưởng mới (source of growth) đáp ứng kỳ vọng đặt ra trong vào 1 năm, 3 năm hay 5 năm? Vị trí của thương hiệu ở đâu trên thị trường và ở trong nhận thức của người tiêu dùng? Một bản brand marketing đều xuất phát từ sự quan sát thị trường, nghiên cứu thực tế, nhìn thấy cơ hội trong thách thức. Thậm chí khi làm tới một mức độ nhất định, chúng ta sẽ có cảm quan, trực giác để biết được một insight, dù chưa được kiểm nghiệm trước đó, có khả năng chiến thắng cao hay không? Xin giới thiệu tới các bạn marketers trẻ hai khách mời của chúng ta, anh Lê Vũ Phúc - Former Senior Brand Manager, Nestlé Vietnam – Eliter Season 1; Anh Nguyễn Hoàng Minh Vũ - Senior Manager, Strategy. Dentsu Redder – Eliter Season 2. Tuần này, chúng ta tiếp tục đi tới một chủ đề rất nền tảng: Lập kế hoạch brand marketing, với hai khách mời mà ở thời điểm họ trực tiếp phụ trách hoạt động, thương hiệu họ quản lý có những vị trí rất thú vị: Kẻ thách thức (challenger) & Người đổi mới (Innovator). --- Khách mời 1: Anh Lê Vũ Phúc - Former Senior Brand Manager, Nestlé Vietnam – Eliter Season 1 Anh Vũ Phúc đã có hơn 9 năm kinh nghiệm ở nhiều ngành hàng khác nhau thuộc các tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Marico, Frieslandcampina Vietnam hay Nestlé. Anh thường xuyên đối mặt và giải các bài toán tăng trưởng ở những giai đoạn thách thức của các thương hiệu này. Khách mời 2: Anh Nguyễn Hoàng Minh Vũ - Senior Manager, Strategy, Dentsu Redder – Eliter Season 2 Anh Vũ tham gia tư vấn giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ của Thiên Long từ giai đoạn 2017 – 2019. Dẫn dắt tái định vị thương hiệu, đổi mới sản phẩm, tung ngành hàng mới. Anh Vũ cũng từng giữ vai trò Brand Manager tại ngành hàng dép xỏ ngón & sandals (flip flops & sandals) tại Biti’s cũng như các vai trò marketing tại Asia Foods. --- 👉 Spotify: https://spoti.fi/3IZVsnK 👉 Apple Podcast: https://bit.ly/YMP_Applepodcast 👉 TikTok: https://www.tiktok.com/@youngmarketers 👉 Youtube: https://bit.ly/YMP_Youtube 👉 Voiz FM: https://voiz.vn/play/2043 👉 Tập 9: Tại sao Brand Activation lại đặc biệt quan trọng ở Samsung và có vai trò chiến lược ở Beck's Ice? https://www.youtube.com/watch?v=zfkU3iiAODo&t=21s 👉 Tập 10: Viết creative brief: Dài mà rõ ý là tốt hay ngắn nhưng truyền cảm hứng mới gọi là hay? https://www.youtube.com/watch?v=Tz4Jy75sEBM 👉 Tập 11: Đổi mới sản phẩm không phải là trò chơi cảm tính, quy trình tại Vinasoy & Unilever? https://www.youtube.com/watch?v=6xAJZZPEVMg Đồng hành với Young Marketers Podcast mùa đầu tiên là đối tác phát sóng Vietcetera, đối tác truyền thông Brands Vietnam & Advertising Vietnam & Future Impact Academy. Young Marketers - Building future purposeful marketing leaders since 2013. #YoungMarketersPodcast #YoungMarketers #RealStoriesRealLessons #Season1 #Back2Fundamental