Nông nghiệp thông minh: Khi ứng dụng công nghệ là cốt lõi của nông nghiệp | Vietcetera
Billboard banner

Nông nghiệp thông minh: Khi ứng dụng công nghệ là cốt lõi của nông nghiệp

Theo Will Nguyễn, Partner và Trưởng bộ phận Chuyển đối số tại KPMG Việt Nam và Campuchia, Việt Nam sẽ đánh mất thế mạnh về nông nghiệp nếu không kịp thời ứng dụng công nghệ vào gia tăng sản xuất.
Nông nghiệp thông minh: Khi ứng dụng công nghệ là cốt lõi của nông nghiệp

Will Nguyễn - Partner, Trưởng bộ phận Tư vấn Công nghệ thông tin (CNTT) và Chuyển đổi số tại KPMG Việt Nam và Campuchia | Nguồn: Bobby Vũ cho Vietcetera

Lắng nghe và đăng ký theo dõi các tập podcast “Vietnam Innovators” bản tiếng Anh tại: Vietcetera Podcast | Apple Podcasts | Spotify | Google Podcasts | YouTube.

Lắng nghe và đăng ký theo dõi các tập podcast “Vietnam Innovators (Tiếng Việt)” tại: Podcast Vietcetera | Apple Podcasts | Spotify | Google Podcasts | YouTube.

Will Nguyễn sinh ra tại Việt Nam nhưng chuyển đến Mỹ cùng với gia đình khi còn nhỏ. Niềm đam mê công nghệ trong Will được nhen nhóm từ khi anh sở hữu chiếc máy tính đầu tiên khi học trung học. Will tự mày mò tìm tòi cách chế tạo máy tính và xây dựng kết nối mạng, rồi khởi nghiệp với việc bán máy tính tự làm để chi trả học phí suốt thời đại học.

Sau khi tốt nghiệp ngành Hệ thống Thông tin Máy tính từ Đại học Polytechnic Bang California, Will muốn tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc quốc tế để giúp ích sự nghiệp sau này nên đã quyết định quay về Việt Nam và gia nhập KPMG. Hiện tại, Will là Partner, Trưởng bộ phận Tư vấn Công nghệ thông tin (CNTT) và Chuyển đổi số tại KPMG Việt Nam và Campuchia.

Trong tập Vietnam Innovators lần này, host Hảo Trần đã cùng anh Will Nguyễn bàn luận về các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ chuyển đổi công nghệ đầu cuối của KPMG, về nông nghiệp thông minh và tại sao Việt Nam nên tập trung phát triển lĩnh vực này.

alt
Nguồn: Bobby Vũ cho Vietcetera

Chuyển đổi số tại KPMG

Chuyển đổi số đang hiện diện và thay đổi mọi mặt trong đời sống và công việc của chúng ta. Từ cách suy nghĩ, tư duy cho đến việc hành xử trong bất kỳ nền văn hoá, lĩnh vực, hay thị trường nào đều chịu tác động vô hình hoặc hữu hình của quá trình số hoá.

Không chỉ mang lại cho doanh nghiệp thêm nhiều khách hàng mới, sự lớn mạnh của công nghệ còn tăng thêm tính cạnh tranh cho thị trường và đặt ra các tiêu chuẩn chưa từng có trong mọi lĩnh vực. Will và đội ngũ của mình biết rõ rằng, công cuộc số hóa sẽ tiếp tục phát triển nhanh trong tương lai tới.

Tuy nhiên, chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện về công nghệ, mà nó còn có ảnh hưởng sâu rộng tới các lĩnh vực khác. . Tại KPMG, chuyển đổi số là thực hiện thay đổi ở quy mô toàn doanh nghiệp, từ hoạt động kinh doanh, mô hình hoạt động đến cách nhân viên làm việc. KPMG còn tích hợp khối lượng dữ liệu lớn để có thể đưa ra các dự đoán và phản hồi về hành vi của khách hàng.

Để có thể thực hiện chuyển đổi số ở quy mô lớn và toàn diện, doanh nghiệp cần sự tư vấn và hỗ trợ từ một đối tác giàu kinh nghiệm, có năng lực cũng như nguồn lực lớn. Và đó chính là vai trò của KPMG.

KPMG mang đến cho khách hàng dịch vụ tư vấn và quy trình chuyển đổi công nghệ đầu-cuối (end-to-end). Không chỉ xây dựng chiến lược số hoá và kiến trúc cơ sở hạ tầng công nghệ, KPMG còn giúp triển khai các ứng dụng doanh nghiệp như ERP (hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), CRM (quản lý quan hệ khách hàng) và HRM (quản lý nguồn nhân lực).

Bên cạnh đó , KPMG cũng cung cấp dịch vụ an ninh mạng, dịch vụ kiểm toán CNTT, và hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập bộ phận CNTT.

Về quy trình, KPMG đặt ra 4 bước trong việc định hướng hành trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp:

  • Hiểu rõ các cơ hội mà số hoá mang lại trong từng lĩnh vực cụ thể
  • Lập chiến lược hoạt động quy trên mô toàn doanh nghiệp, chuẩn hoá hoạt động cho toàn bộ phòng ban
  • Xây dựng chiến lược kinh doanh từ trong ra ngoài
  • Đan cài những chương trình giúp nhân viên thích ứng với các thay đổi về văn hóa doanh nghiệp suốt quá trình chuyển đổi số

Will tự tin rằng với nguồn lực, năng lực chuyên môn, cùng mạng lưới đối tác uy tín tại Việt Nam, KPMG có thể giúp khách hàng thực hiện chuyển đổi số thành công để hướng tới được những thành tựu lớn hơn trong tương lai.

Nông nghiệp thông minh

Một trong những dự án chuyển đổi số lớn nhất của Will gần đây là giúp Công ty Cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (còn gọi là TTC Sugar hay SBT) triển khai thành công hệ thống Oracle Cloud ERP áp dụng Chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS) đầu tiên tại Việt Nam. Với quyết tâm chuyển đổi số, SBT đã tìm đến KPMG Việt Nam và được Will cùng đội ngũ tại KPMG tư vấn giải pháp nông nghiệp thông minh.

alt
Nguồn: Bobby Vũ cho Vietcetera

Nông nghiệp thông minh là mô hình ứng dụng công nghệ để giúp người nông dân tiếp cận kịp thời với thông tin, kỹ năng và kỹ thuật mới để nâng cao năng lực trong sản xuất và kinh doanh, từ đó thúc đẩy năng suất nông nghiệp. Với đất nước có dân số đông đúc cùng nhu cầu tiêu thụ lương thực thực phẩm cao như Việt Nam, việc nâng cao năng suất và chất lượng nông sản bằng ứng dụng công nghệ càng cấp thiết hơn bao giờ hết.

Hiện nay, nền nông nghiệp trong nước không còn là thế mạnh chủ chốt như xưa. "Việt Nam vốn có đất đai trù phú, màu mỡ, thời tiết thuận lợi cho canh tác và dân số trẻ. Tuy nhiên, các quốc gia khác nhờ tận dụng công nghệ đã có những bước nhảy vọt trong lĩnh vực nông nghiệp, và nhanh chóng vượt qua yếu tố lợi thế về tự nhiên của nước ta,” Will chia sẻ. Do đó, muốn giữ vững vị thế của Việt Nam trong ngành nông nghiệp toàn cầu thì cần tái cơ cấu toàn ngành với sự hỗ trợ của công nghệ.

Theo Will, mục tiêu của nông nghiệp thông minh là tự động hóa quy trình sản xuất và cho phép số hóa dữ liệu. Dữ liệu nông nghiệp sẵn có sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện các phân tích mở rộng, nâng cao và mang tới những thông tin cần thiết để doanh nghiệp đưa ra các quyết định sáng suốt.

Will chia sẻ: "Dự án của SBT là một trong những dự án triển khai hệ thống Oracle lớn nhất khu vực những năm gần đây, thực hiện đồng bộ cho 22 đơn vị của SBT tại 4 nước Việt Nam, Singapore, Lào và Campuchia giữa đại dịch.”

Đồng hành với dự án là đội ngũ đông đảo hơn 500 người cùng làm việc ròng rã suốt 11 tháng. Trong quá trình thực hiện, cả KPMG, SBT, và Oracle đều phải đổi mặt với những thách thức khi phải chỉ đạo và làm việc từ xa vì dự án triển khai trong thời điểm đại dịch bùng phát mạnh mẽ. Tuy nhiên, với nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ tất cả các bên, hệ thống đã thành công đi vào hoạt động vào tháng 7/2021 và mang lại chọ SBT nhiều giá trị tích cực trong một năm qua.

Khởi đầu thuận lợi trên chặng đường xây dựng hệ sinh thái công nghệ thông minh, SBT đã ngày càng tiến gần hơn tới mục tiêu 2030: Trở thành đơn vị đầu tàu trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp thông minh, duy trì phát triển bền vững và hài hoà quyền lợi cho các bên liên quan, đặc biệt là người nông dân.

Xem lại tập Vietnam Innovators này dưới đây.

Chuyển ngữ bởi Bích Trâm